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USIR LUnité de Soins Institutionnels et de Réhabilitation reçoit des patients présentant une pathologie psychiatrique nécessitant un séjour hospitalier prolongé.

Les admissions à lUSIR sinscrivent dans un relais de prise en charge avec une autre unité de soins intra ou les structures ambulatoires du CIRA.

Sinscrivant dans la continuité et la complémentarité des soins prodigués en amont de la prise en charge, le travail soignant à lUSIR a pour mission de favoriser un équilibre psychique durable pour des patients dont la pathologie reste invalidante et/ou marquée par un handicap psychique qui contre-indique temporairement et parfois durablement la sortie dhospitalisation.

Ce travail se fonde sur une approche globale, « holistique » du patient, cest-à-dire tenant compte des dimensions biologiques, psychologiques et socio-relationnelles de la maladie.

La dynamique de Réhabilitation veille à positionner la personne soignée au centre de son histoire et de son parcours de soins, qui est envisagé sur un modèle coopératif, valorisant autant que possible les compétences et lautonomie. Le projet thérapeutique favorise « lempowerment », cest-à-dire la possibilité de retrouver une capacité de choix et daction autonome dans les différents domaines de la vie. Ce principe implique linstauration dune alliance thérapeutique durable, permettant une réelle collaboration avec le patient.

Les passerelles établies entre unités intra- et extrahospitalières au sein de la Filière de Soins Institutionnels et de Réhabilitation permettent de faciliter et doptimiser le parcours des patients de lunité. Pour certains, un projet de sortie en logement autonome ou supervisé est envisagé et progressivement mis en œuvre, en coordination avec dautres acteurs de la filière et/ou les équipes de secteur. Des outils de réhabilitation sont développés au sein de lunité (cf. axes du projet : soins de réhabilitation avec évaluation fonctionnelle, sorties accompagnées, (ré)apprentissage des gestes de la vie quotidienne, développement des habiletés sociales, participation aux ateliers de lUTM) afin de favoriser la réussite du projet. Pour dautres patients, dont létat nest pas suffisamment stabilisé ou amélioré pour permettre une sortie dhospitalisation, le projet de soins implique un séjour prolongé avec une perspective dintégration en établissement médico-social. Le paradigme de la réhabilitation leur est toutefois profitable. Tout séjour hospitalier prolongé comporte en effet un risque non négligeable de passivité, de régression et de stigmatisation. Un enjeu important des soins à lUSIR consiste dès lors à favoriser, autant que possible et pour chaque patient, la dignité, la déstigmatisation, lautonomie, le maintien des acquis et même lamélioration de certaines compétences dans le contexte hospitalier. À cette fin, léquipe de lUSIR simplique dans diverses approches thérapeutiques et/ou occupationnelles valorisantes (ateliers créatifs, sorties thérapeutiques, accompagnements individuels, participations aux projets culturels et artistiques, )

Lunité propose également des hospitalisations séquentielles. Consistant en séjours dune semaine répartis selon une périodicité variable, lhospitalisation séquentielle permet à certains patients de vivre en milieu ordinaire ou dans une institution (foyer de vie, FAM, MAS,) tout en bénéficiant dun séjour psychiatrique de réévaluation et de mise au point thérapeutique réduisant le risque de rechute ou de rupture thérapeutique.

Capacité : 25 lits dhospitalisation complète

UTM LUnité de Thérapies Médiatisées (U.T.M.) est une unité transversale proposant des espaces de soins où interviennent differents soignants (IDE, AS, Art Thérapeute) utilisant les thérapies médiatisées, sur prescription médicale. Ces prises en charge spécifiques sinscrivent dans le projet de soins personnalisé du patient visant à la réadaptation physique et/ou psychique stur le plan personnel, professionnel et social. Elles sinscrivent dans un accompagnement qui favorise ou renforce louverture de lhôpital sur lextérieur.

Les prescriptions médicales sont réalisées par les psychiatres référents des patients, au sein des unités de soins.

De plus, des sorties ont lieu dans le cadre de certains ateliers, en lien avec lactivité pratiquée, dans un objectif de socialisation et de réhabilitation. Certaines sorties peuvent revêtir une dimension pratique de repérage des possibilités dactivités, y compris dans des aspects très concrets (magasins, institutions publiques, déplacements en ville, ). Dautres sorties consistent plus spécifiquement en une démarche douverture citoyenne et culturelle.

Les soignants de lUTM encouragent et favorisent également la participation à des activités extérieures (artistiques, culturelles, occupationnelles, sportives) en dehors de la psychiatrie. En aiguillant le patient vers son avenir extra hospitalier, ils participent au projet thérapeutique de sortie, en lien avec la prise en charge ambulatoire.

VOTRE MISSION

Placé sous lautorité du Cadre Supérieur de Santé, il est responsable de la gestion des unités qui qui lui sont confiées.

Il est responsable de la qualité et de la sécurité des soins dispensé, il organise et est garant de la prise en charge globale de la personne accueillie dans lunité.

Il élabore le projet dunité en tenant compte des objectifs de la filière et de létablissement

Il organise toutes les modalités dune coordination permanente avec les unités, le service de nuit, les structures du CH Sainte-Marie et le réseau. Il sassure de lefficacité des dispositifs de communication et de transmission des informations.

Il planifie et réalise les entretiens annuels individuels des personnels de ses équipes.

Il a un rôle danimation et dencadrement des personnels soignants dans la filière et dorganisation de lencadrement des étudiants en soins infirmiers accueillis.

Il organise son planning avec les autres Cadres de Santé dUnité étant sous la responsabilité du Cadre Supérieur de Santé afin dassumer une présence minimum dun cadre de santé sur la Filière de Soins Institutionnels et de Réhabilitation.

Il participe à la démarche qualité et la gestion des risques et sécurité de létablissement et sassure de lapplication des protocoles et procédures.

Il participe et collabore aux réunions institutionnelles (direction, encadrement, hygiène, transmissions ciblées).

Il participe et collabore aux groupes de travail en lien avec le projet détablissement.

Fonction Organisation des soins

1. Est responsable et garant de lorganisation des soins dans le respect des normes de qualité et de sécurité.
2. Sassure de la bonne tenue du dossier patient (renseignements administratifs, traçabilité, identito- vigilance, Transmissions Ciblées).
3. Est garant de la sécurité, la qualité des soins et la satisfaction du patient et de son entourage en sappuyant sur le projet spécifique de son unité.
4. Intervient et coordonne les interventions des soignants dans les situations durgence et de crise.
5. Participe à lévaluation des soins, conçoit les améliorations et prévoit les moyens nécessaires à leur élaboration.
6. Organise les réunions de fonctionnement et danalyse des pratiques pour coordonner les soins.
7. Met en œuvre un travail de réseau avec les structures Sainte-Marie et les structures médico-sociales si nécessaire.
8. Apporte son aide et assure une collaboration en cas de problème aigu dans ses unités.
9. Impulse une dynamique de réflexion au sein de ses équipes pour entreprendre les actions nécessaires à une organisation évolutive des soins et techniques.
10. Sassure de la bonne tenue de larmoire à pharmacie par les équipes infirmières (gestion du stock de larmoire, commandes, contrôle des péremptions, etc).
11. Intervient et coordonne les interventions des soignants dans le cadre de lurgence intra hospitalière (appels à renforts, agitation, transferts, ).
12. Coordonne et dynamise la mise en œuvre des projets de sorties des patients en garantissant la mise en place de linfirmier référent.
13. Assure un travail de réseau avec les structures extra hospitalières Sainte Marie, les structures médico-sociales.
14. Coordonne laction des acteurs impliqués pour garantir une prise en charge cohérente.
15. Favorise un travail de réflexion et danalyse au niveau de ses équipes.

Fonction Organisation Administrative

16. Gère les situations durgence et de crise de ses unités (ex : modification du mode dhospitalisation dun patient)
17. Est garant de lorganisation des transmissions de ses équipes dans le respect de la continuité des soins (accueil, réponse téléphonique, surveillance des patients).
Veille à la saisie des activités de soins en conformité à la réglementation et aux règles définies au sein de létablissement pour lUTM concernant les actes ambulatoires.
Assure la gestion du planning des équipes à partir du planning théorique sur lannée dans le respect des règles, des horaires variables, du code du travail et dans le respect de leffectif requis prédéfini et ce en adéquation avec la charge de travail dans le respect de la continuité des soins.

Fonction Encadrement Formation

18. Accueille et organise lencadrement des nouveaux personnels et stagiaires.
19. Alerte sa hiérarchie sur tout dysfonctionnement individuel ou collectif de ses unités.
20. En lien avec le CSS, propose des formations, des actions de formations pour ses équipes en fonction de la spécificité des projets des unités de soins.
21. Contribue à la gestion des ressources humaines des personnels sous sa responsabilité, en collaboration avec le CSS et le service R.H.
22. Organise et met en œuvre les entretiens annuels individuels du personnel quil encadre.
23. Sinscrit dans une dynamique de formation du personnel soignant :

Émergence des besoins de formation

Évaluation des formations réalisées

Participe à la mise en place doutils spécifiques :

Transmissions ciblées

Dossier patient informatisé

24. Sécurisation du circuit du médicament.
25. Se situe dans une dynamique personnelle de formation

Fonction Communication /Coordination

26. Favorise la circulation de linformation ascendante, descendante et transversale.
27. Travail de communication et de coordination :

avec le Cadre Supérieur de Santé

au niveau des équipes soignantes entre les différentes filières de soins et unités fonctionnelles.

avec les différents services administratifs et logistiques de létablissement.

Implication au niveau de létablissement

28. Participe à la démarche Qualité de létablissement (au niveau de son service mais aussi dans des groupes de travail, commissions, etc.)
29. Assure le suivi dindicateurs spécifiques.
30. Participe à la réunion mensuelle de lencadrement soignant
31. Participe et collabore aux groupes de travail en lien avec le projet détablissement.

VOTRE PROFIL

32. Etre inscrit au Conseil de lOrdre des Infirmiers
33. Diplôme de Cadre de santé ou équivalent en licence ou master ou capacité à pouvoir intégrer la formation de Cadre de Santé

Compétences professionnelles :

34. Sens des responsabilités et de lorganisation.
35. Esprit danalyse et de synthèse.
36. Connaissance et respect des règles dhygiène et de sécurité.
37. Capacité à communiquer, échanger et partager ses connaissances professionnelles.
38. Ouverture aux nouvelles techniques de prise en charge.

Compétences managériales :

39. Connaissance de la stratégie de lentreprise et participation à sa mise en œuvre dans son périmètre de responsabilité.
40. Engagement dans la mise en œuvre des objectifs et des valeurs de lAssociation.
41. Capacité à sadapter et à évoluer : assurer une veille sur lévolution de la psychiatrie et des orientations qui en découlent en lien avec le Contrat Pluriannuel dObjectifs et de Moyen et le Projet détablissement.
42. Rechercher et analyser des informations pertinentes pour assurer une veille réglementaire liée à son activité.
43. Connaissance et application des règles en matière de gestion Ressources Humaines.
44. Participer et mettre en œuvre le projet de la Filière de Soins Institutionnels et de Réhabilitation.
45. Capacité à motiver et fédérer ses équipes dans le but datteindre les objectifs fixés.
46. Capacité à conduire le changement en levant les résistances individuelles et collectives.
47. Organiser et contrôler lactivité.
48. Conduite de réunion : préparation, animation, compte-rendu et plan dactions.
49. Prévention et gestion des conflits.

Compétences transverses :

50. Etre dynamique
51. Avoir le sens des responsabilités
52. Faire preuve de motivation
53. Etre force de proposition
54. Disposer dun esprit déquipe
55. Etre un communiquant
56. Faire preuve desprit danalyse et de synthèse
57. Faire preuve de maîtrise et dintrospection
58. Savoir se remettre en cause
59. Etre rigoureux.
60. Capacité danticipation et de priorisation.

Aptitudes techniques/ capacité à :

61. Utiliser les outils informatiques liés au poste.
62. Maitriser les outils informatiques des soignants (Dossier Patient