Mon client est une entreprise familiale qui a vu le jour en 1905.
Elle est connue aujourd'hui sous le nom "Les compagnons des saisons" (pour la découvrir, cliquer sur les liens ci-dessous) :
http:///lescompagnonsdessaisonsEtalondes/?locale=fr_FR
https://etalondes.compagnonsdessaisons.com
Cette jardinerie dont la réputation locale perdure depuis de nombreuses années est appréciée de tous pour son sérieux, sa diversité et la qualité de ses végétaux.
Elle se renouvelle sans cesse pour la satisfaction de ses clients, en allant de l'avant et en répondant aux besoins du marché.
Aujourd'hui à la tête de l'entreprise, on retrouve l'alliance d'un frère et d'une soeur passion nés par la nature et le végétal.
Afin de répondre aux besoins d'évolution de l'entreprise, mon client recherche :
Responsable de secteur pépinière H/F
Vous êtes passionné(e) par le végétal ?
Alors, venez découvrir ce qui suit, cette offre est peut-être faite pour vous ?
Je suis Fany Duneufgermain, consultante en recrutemen t, et mandatée par l'entreprise pour rechercher son futur talent Sous la responsabilité du responsable de magasin, vous coordonnez les activités des rayons de la pépinière (arbres, arbustes, plantes vivaces et aquatiques).
Vous mettez en oeuvre la politique commerciale et l'animation de votre secteur afin de développer son CA et sa rentabilité.
Pour cela, vos principales missions seront :
- Le management d'une équipe de 2 à 4 personnes selon la saisonnalité : organisation du travail, mise en place des objectifs, organisation et animation de réunions, évaluation des performances, participation au recrutement, réalisation des entretiens individuels.
- La participation à la définition de la politique commerciale de votre secteur.
- Les achats (mon client fait partie d'un groupement d'indépendants mais il possède la liberté de négocier avec d'autres fournisseurs pour laisser libre cours à vos aspirations).
- L'élaboration et la mise en oeuvre de la politique d'animation commerciale : définir la politique d'animation, concevoir les opérations commerciales en mobilisant les équipes.
- La gestion de l'activité du secteur : superviser la bonne marche du secteur, mettre à jour les tarifs, piloter les tableaux de bord, suivre et analyser les indicateurs, mettre en place des actions correctives, reporting, échanger et communiquer sur les résultats avec son équipe).
- La veille concurrentielle
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