Formateur - maîtriser les fondamentaux du management de proximité - freelance h/f - troyes

Salaire fixe :400 euros par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : Dates à définir sur 2 jours parmi les dates suivantes :
avril / mai / mai / maiLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :
Assumer son statut de manager auprès de son équipe
Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation
Maîtriser les potentiels conflits
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos attentesJour 1
Matin
Définir les enjeux du management de proximité
Les missions principales
Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs
La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles
Identifier les plus apportés par le management de proximité
Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)
Distinguer les notions d'autorité et de leadership
Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs
Instaurer la confiance au sein d'une organisationAprès-midi
Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement
Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel
Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien
Opérer des délégations responsabilisantes
Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace
Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance
Mettre en place une délégation collaborative et motivanteJour 2
Matin
Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs
Les enjeux du feedback régulier
Les enjeux de l'auto-feedback régulier
Les méthodes et outils d'un feedback constructifAprès-midi
Maîtriser les potentiels conflits
Comprendre d'où vient le conflit
identifier le comportement approprié pour résoudre le conflit
Utiliser la résolution de conflits comme moteur de changement de compétence
Prévenir les conflitsFIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :
Offre de mission :Cliquer ici
Programme :Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici