Præmia REIM est l'un des leaders européens dans la gestion d'actifs immobiliers, et nous cherchons des talents prêts à relever des défis passionnants à nos côtés. En intégrant notre équipe de 450 collaborateurs, vous ferez partie d'une entreprise agile où collaboration, excellence et innovation sont des valeurs fondamentales.
En rejoignant Præmia REIM France, vous aurez l'occasion de :
* Participer à des projets ambitieux et innovants qui façonnent l'avenir de l'immobilier,
* Développer votre carrière au sein de nos équipes en France et à l'international,
* Bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour progresser tout au long de votre parcours professionnel,
* Profiter d'un cadre de travail qui favorise l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle, avec des avantages comme le télétravail et un soutien à la parentalité.
Faire partie de Præmia REIM, c'est se joindre à un groupe audacieux où chaque contribution compte et où votre développement professionnel est une priorité. Ensemble, construisons l'avenir de l'immobilier !
Découvrez-nous : https://www.praemiareim.fr/fr/ Dans un contexte de LBO, vous gérez, de manière transverses sur l'ensemble des filiales et des métiers du Groupe, le pilotage de la performance et la communication financière auprès des fonds d'investissements actionnaires, des banques, de la Direction Générale et des instances de gouvernance du Groupe. Vous prendrez la responsabilité d'une équipe de 3 personnes.
A ce titre, vos principales missions sont :
1/ Superviser la participation du CDG au processus mensuel de clôture des comptes :
- Calcul et vérification des provisions de clôture sur les commissions et rétrocessions, la masse salariale, les frais généraux, le résultat financier, le résultat exceptionnel et les CAPEX ;
- Contrôle de second ou troisième niveau sur l'ensemble des flux du compte de résultat, pour l'ensemble des filiales en France, en Allemagne, en Italie, au Luxembourg, au UK et à Singapour - Maintien et optimisation du référentiel de comptabilité analytique permettant l'imputation des marges par produit, l'imputation des frais opérationnels par direction et par nature.
2/ Superviser le pilotage de la performance financière :
- Suivi de la performance de l'activité, des points forts et des axes d'amélioration à travers l'analyse des marges par produit/ fonds (par rapport au budget et par rapport à N-1) ;
- Garant de la mise en oeuvre du plan d'économies au travers des analyses de la masse salariale et des frais généraux ;
- Calcul, pilotage et justification des prix de cessions internes (management fees) dans une perspective d'optimisation du résultat Groupe ;
- Garant de l'adéquation entre la stratégie définie par la Direction Générale et sa déclinaison opérationnelle à travers l'animation de réunions de présentation / restitution des données financières et d'activité auprès des directeurs / responsables opérationnels du Groupe
3/ Superviser la production des reporting d'activité et de résultat :
- Reporting mensuel de suivi de la collecte, des encours, des SIG financiers (marge brute, masse salariale, frais généraux, EBITDA, etc.) et des principaux KPI (taux de marge, FTE, EBITDA LTM, CAPEX, etc.) ;
- Suivi, analyse et communication du réalisé vs Budget pour l'ensemble des directions et filiales du Groupe ;
- Coordination avec la Direction Consolidation afin d'assurer la cohérence des données financières ;
- Présentation trimestrielle des résultats du Groupe et des principales filiales dans le cadre des instances de gouvernance (Conseils d'administration, Conseils de surveillance).
4/ Superviser la mise en oeuvre des processus budgétaire, de re-prévision et d'élaboration des business plan :
- Production et exploitation des formulaires budgétaires à destination des directions métiers pour assurer la collecte des données ;
- Traitement et consolidation des données budgétaires de l'ensemble des filiales ;
- Animation des réunions d'arbitrages budgétaires ;
- Présentation des restitutions budgétaires à la Direction Générale.
5 / Participation à l'amélioration du Système d'Information de la DCG en lien avec la DTSI :
Analyse des besoins ;
- Veille des outils disponibles ;
- Participation à l'élaboration de cahier des charges ;
- Suivi de la mise en place des outils ;
- Amélioration continue des outils.
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