Le pôle Finance intervient auprès des Directions Générales et Directions Financières sur des enjeux stratégiques et opérationnels liés à l'organisation, aux processus, aux systèmes d'information et au pilotage de la performance.
Les consultants travaillent avec des interlocuteurs variés : Directeurs Financiers (DAF), responsables du contrôle de gestion, DSI ou Directeurs de la transformation. Les missions couvrent une large diversité de secteurs d'activité, pour des clients grands comptes, ETI ou PME.
Exemples de missions :
Diagnostic de performance de la fonction finance (processus, outils, organisation)
Optimisation des processus comptables, budgétaires et de contrôle de gestion
Évolution des systèmes d'information financiers (ERP, EPM, digitalisation des cycles P2P, O2C, etc.)
Élaboration de schémas directeurs SI et accompagnement dans le choix d'outils
AMOA : rédaction de cahiers des charges, appui au choix et à la mise en oeuvre de solutions, gestion de projet (conception à déploiement)
Refonte des modèles de pilotage de la performance : identification d'indicateurs clés, construction de tableaux de bord stratégiques ou opérationnels
Conduite du changement : définition de la stratégie d'adoption, accompagnement à la mise en place de nouveaux outils et processus
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