Au sein du service deValidation Industrielle Pièces Forgées et Matière Première, la gestion et le suivi des projets majeurs sont clés pour répondre aux exigences de performance et de qualité, notamment dans le cadre de la norme APQP EN9145 et via des outils dédiés comme 3DEXPERIENCE. La majorité des projets restent cependant suivis via des fichiers Excel hétérogènes, ce qui limite la visibilité globale et l'efficacité du pilotage. Dans cette optique, le service souhaite mettre en place une structure de suivi uniforme et un tableau de bord centralisé, sous Power BI, permettant de piloter l'ensemble des projets, de mieux communiquer vers les clients internes et de faciliter le management des risques. Missions principales: - Analyse de l'existant: Recenser et cartographier les différents types de suivi projet en place (Excel, 3DEXPERIENCE, APQP EN9145, etc.). Identifier les besoins de reporting, de pilotage et de communication interne. Standardisation des formats de suivi Proposer un format de suivi de projet uniformisé et standardisé pour l'ensemble du service. Faciliter la migration des suivis existants vers ce format (y compris consolidation Excel et extraction de données de 3DEXPERIENCE). Développement d'un tableau de bord Power BI Définir les indicateurs clés (KPI) et visualisations nécessaires à la gestion et au pilotage des projets majeurs du service. Concevoir et paramétrer le tableau de bord Power BI, intégrant les données issues des différents outils et formats. Mettre en place un processus d'alimentation et de mise à jour du tableau de bord. Accompagnement du changement Présenter l'outil développé aux équipes opérationnelles. Proposer des supports de formation et accompagner les utilisateurs dans la prise en main du nouveau dispositif. Recueillir les retours d'expérience pour améliorer l'outil. Communication et gestion de projet Assurer une communication efficace de l'état d'avancement des projets via le tableau de bord. Établir des interfaces d'information pour les clients internes et la direction. Collaborer avec les différents interlocuteurs (ingénieurs, chefs de projet, IT, qualité). Livrables attendus: - Cartographie et analyse de l'existant - Format standardisé de suivi projet - Tableau de bord Power BI opérationnel et documenté - Guide utilisateur / support de formation - Bilan de déploiement et recommandations d'amélioration
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