Vous êtes responsable de la définition et du pilotage des stratégies de prévisions commerciales, de tarification et de gestion des fins de vie produit. Vous travaillez en lien étroit avec les équipes Supply Chain, Finance et Merchandising en central et en zone ainsi qu’avec le top management.
1. Business Planning
* Pilotage et stratégie des prévisions de chiffre d'affaires (BE) :
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o Définir le pilotage court-terme du chiffre d’affaires à la catégorie de produit et à la zone
o Manager les prévisions de vente medium / long terme en distinguant les produits permanents et saisonniers, pour toutes les catégories et les zones de la Maison.
o Servir de point de contact et de coordination essentiel entre la Finance, le Merchandising et la finance en central et en zone pour aligner les ambitions de CA.
* Définition de la stratégie d'achat (OTB) :
o Collaborer étroitement avec les équipes Merchandising et Supply en central et en zone pour établir la stratégie d'achat des nouvelles collections, en définissant les ambitions de vente, les taux d'écoulement cibles et l'enveloppe budgétaire d'achat.
* Assurer des présentations régulières au top management de la Maison
2. Pricing
* Traduire la stratégie de prix euro établie par le Merchandising en devises locales. L’adapter aux contextes géopolitiques et aux fluctuations des taux de change
* Accompagner la Maison dans sa stratégie de prix de transfer (PVG)
* Assurer la cohérence de prix des nouveaux produits, en lien avec le calendrier de lancement de la Maison et le pricing des produits permanents
* Gérer les relations et la communication entre le top management, les zones et les équipes Merchandising pour garantir une stratégie de prix harmonisée et une bonne application des repricing
3. Gestion de l’écoulement des produits invendus (EOL)
* Mener le déstockage et ensuite déployer la stratégie de gestion des invendus afin de réduire le stock dormant
* Travailler en collaboration avec les équipes centrales (revalorisation, finance, merchandising) et en zone (SC) pour une gestion efficace des stocks EOL.
4. Management d'Équipe: Manager une équipe de 7 personnes (dont 4 en direct report)
5. Amélioration Continue & Transformation: Piloter la transformation du Business Planning, Pricing and EOL en étroite collaboration avec l'équipe de transformation et l’IT afin de gagner en efficacité et agilité
LIEU: Paris, France – 1 ou 2 déplacements internationaux sont à prévoir par an
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