Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 3 jours: 29 septembre au 01 octobre 2025
-----
Les objectifs pédagogiques :
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
* Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques.
* Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale.
* Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques.
* Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés.
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
* Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
* Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques
Matin : Introduction à la gestion des risques
Les fondamentaux de la gestion des risques
Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel.
Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale.
Différence entre gestion des risques et contrôle interne.
Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale
Contexte réglementaire et organisationnel.
Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics.
Présentation des outils de gestion des risques
Cartographie des risques : objectifs et utilité.
Matrice des risques : structure et application.
Après-midi : Identification des risques
Méthodologie d'identification des risques
Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus.
Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact.
Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs.
Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH
Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières.
Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques.
JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques
Matin : Évaluer les risques
Critères d'évaluation des risques
Probabilité de survenance : échelle de cotation.
Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc.
Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux.
Risque inhérent vs risque résiduel
Identifier les dispositifs de maîtrise existants.
Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne.
Outils d'évaluation des risques
Matrices des risques : construction et utilisation.
Représentation graphique des risques : repère orthonormé.
Après-midi : Hiérarchisation des risques
Priorisation des risques
Identifier les risques critiques, moyens et faibles.
Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels.
Atelier pratique : Construire une matrice des risques
Évaluation des risques pour un processus donné.
Classification des risques selon leur niveau de gravité.
JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action
Matin : Construire une cartographie des risques
Présentation visuelle des risques
Cartographie des risques inhérents et résiduels.
Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques.
Méthodologie de construction d'une cartographie
Étapes clés : identification, évaluation, représentation.
Intégration des résultats de la matrice des risques.
Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques
Application sur un processus RH ou financier.
Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie.
Après-midi : Plan d'action et suivi des risques
Définir des plans d'action pour maîtriser les risques
Actions préventives et correctives.
Suivi et mise en œuvre des dispositifs de contrôle.
Suivi et requalification des risques
Évaluer l'évolution des risques après mise en œuvre des actions.
Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus.
Atelier pratique : Élaborer un plan d'action
Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques.
Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. .
Clôture :
Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques
Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations
FIN DE LA FORMATION
* Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
A savoir :
Offre de mission : Cliquer ici
Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
En cliquant sur "JE DÉPOSE MON CV", vous acceptez nos CGU et déclarez avoir pris connaissance de la politique de protection des données du site jobijoba.com.