ID Logistics est un groupe international de logistique contractuelle qui gère plus de 400 sites implantés dans 18 pays représentant près de 8 millions de m² opérés en Europe, Amérique, Asie et Afrique.
Disposant d'un portefeuille client équilibré entre distribution, industrie, santé et e-commerce, ID Logistics se caractérise par des offres impliquant un haut niveau de technologie.
Développant, à travers de multiples projets originaux une approche sociale et environnementale depuis sa création en 2001, le Groupe s'est aujourd'hui engagé résolument dans une politique RSE ambitieuse. Nous proposons des prestations de logistique et de transport qui jouent un rôle crucial dans la performance de nos clients.
La logistique est un secteur d'activité essentiel, dynamique et porteur d'avenir qui se modernise via la digitalisation et la robotisation grandissantes de ses processus.
L'excellence opérationnelle est une des valeurs fondatrices d'ID Logistics et chaque collaborateur y contribue : toutes vos idées, nous les écouterons et toutes vos expériences passées nous enrichiront.
Alors venez cultiver vos IDées sur le terrain sur notre cellule de pilotage transport basée à St Priest (69)!
Acteur européen basé à Saint Priest, en périphérie de Lyon, la tour de contrôle IDEO est créée en 2014 et s'est spécialisée dans le pilotage des transports rail et route en Europe.
Rattachée aux activités transport du Groupe ID Logistics, la cellule de pilotage IDEO est composée de plus de 90 experts dans le transport et la Supply Chain. Au service de ses clients l'excellence opérationnelle et la création de valeur autour de la chaîne logistique font la réputation de l'entreprise.
Vous serez accompagné(e) par le directeur du site et serez membre du CODIR.
Vos missions se focalisent sur 4 domaines :
La gestion des contrats clients
Rédiger et négocier les cahiers des charges
Evaluer les risques
Organiser les réunions trimestrielles et semestrielles, avec KPI's et plans d'actions.
La gestion de la rentabilité
Piloter les négociations tarifaires en phase avec les budgets votés.
- Le développement commercial
Elargir l'offre avec de nouvelles opportunités de business avec les clients existants.
La gestion de projet
Proposer des actions d'amélioration continue
Assurer la gestion de projet pré-opérationnel et post démarrage qui doivent être en phase avec les cahiers des charges convenus.
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