Les missions sont organisées autour de quatre axes majeurs :
1. Pilotage stratégique et déploiement du projet d'établissement
- Décliner le nouveau projet d'établissement : Mettre en oeuvre et évaluer le nouveau projet d'établissement en cohérence avec les orientations départementales.
- Adaptation de l'offre : Ajuster l'organisation des services (petites unités, maisonnées) face à l'évolution des profils des mineurs accueillis (situations complexes, adolescents).
- Transformation de l'accueil d'urgence : Consolider le service d'évaluation et d'orientation pour garantir des réponses de prise en charge réactives et adaptées.
2. Management des ressources et dialogue social
- Leadership d'équipe : Animer et fédérer l'équipe de direction (2 Directeurs adjoints et 7 cadres intermédiaires) autour d'objectifs partagés.
- Dynamisation managériale : Insuffler une culture de la bienveillance, de l'exigence professionnelle et de la responsabilité au sein des équipes (350 agents).
- Dialogue social : Piloter les instances représentatives et maintenir un climat social serein, essentiel à la continuité de service 24h/24.
-Gestion RH et budgétaire : Assurer un pilotage rigoureux des moyens financiers alloués (budget de fonctionnement et investissements immobiliers).
3. Qualité de prise en charge et gestion des risques
- Garantie de la sécurité : Veiller à la sécurité des biens et des personnes (enfants et agents) et piloter la gestion des protocoles de crise ou d'événements indésirables.
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