Chargé de missions en organisation (h/f)

Description de l'entreprise

NOREMAT, constructeur français, accompagne les acteurs des territoires dans leurs missions de sécurité routière, d’entretien du paysage et de valorisation de la biomasse, par le conseil et la fourniture en direct de matériels et de services innovants. En menant à bien des projets à performance globale (sécurité routière, solutions d’entretien économiques, actions environnementales…), nous nous engageons à tenir la promesse inscrite dans notre nom : NOuvelle REntabilité du MATériel. Entreprise à taille humaine, très proche et respectueuse de ses collaborateurs, nous misons sur un esprit d’équipe qui fait ses preuves au quotidien. Dans le cadre de notre développement, nous recherchons de nouvelles compétences, des challengers prêts à relever de nouveaux défis afin de nous accompagner dans notre croissance.


Profil et compétences


- Formation supérieure généraliste

- 5 ans d’expérience dans une entreprise à vocation industrielle et commerciale

- Bonne compréhension des organisations, de leurs enjeux et de leurs modes opératoires

- Capacité à appréhender des situations complexes, synthétiser et proposer des solutions

- Compétences reconnues en gestion de projets


Qualités

- Leadership, esprit d’équipe et bon relationnel

- Force de proposition et de conviction

- Autonomie de fonctionnement

- Rigueur

- Ténacité, sens du résultat et de la négociation


Missions

Projets stratégiques:

Le chargé de mission en organisation est rattaché au Directeur Général de l’entreprise. Son rôle est de proposer et exécuter des projets stratégiques en support des différentes directions et services de l’entreprise.

A cette fin, ses missions sont de:

- Par sa connaissance de l’organisation et de la stratégie d’entreprise, proposer de manière proactive et cadrer des projets cohérents de la stratégie.

- A la demande de la direction, travailler, pour le compte des différentes directions et services de l’entreprise, à l’exécution des projets stratégiquesvalidés.

Gestion de projets :

- Identifier, anticiper et traiter les risques

- Inventorier les ressources financières, technologiques et humaines requises pour le projet

- Identifier les besoins d'arbitrage sur le/les projets et accompagner la prise de décision (proposition de scénarios, recommandations…)

- Piloter et animer des réunions de coordination

- Coordonner le travail des différentes parties prenantes au projet

- Suivre le déroulement complet du projet, de son développement à sa mise en production et gérer les priorités

- Rendre compte au directeur général et commanditaires de l’avancement des projets à chaque étape clé

- Communiquer sur les projets, expliquer les enjeux, former les utilisateurs, gérer les résistances au changement et assurer la pérennité des solutions mises en place