Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.
Au sein de la ligne boucle chaude (Forge CEI Pièces tournantes), cet emploi correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation de production. Ses missions sont :
- D'assurer le pilotage de la performance de son périmètre en terme de SSE, qualité, délais et couts
- De manager son(ses) équipe(s) de 10 à 20 opérationnels sous la responsabilité hiérarchique du chef de ligne, dans le souci d'atteindre les objectifs en terme de SQCD, et conformément au besoin du client
- De participer à l'amélioration de la performance de son périmètre
- D'assurer la capitalisation des expériences et la montée en compétence de son(ses) équipe(s).
- De développer la polyvalence, l'autonomie, la transversalité et l'innovation, en s'appuyant sur le modèle de leadership
Axe Santé, sécurité, environnement (SSE) : Le manager pilote la performance en faisant preuve de leadership et d'exemplarité en matière de SSE afin de garantir la sécurité et la santé de ses collaborateurs et de contribuer à améliorer la démarche en pilotant la performance pour cela il a pour principales missions de :
- Participer à la réduction risques et des leurs impacts : identifier et traiter les déviations, analyser les risques, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions
- Responsabiliser les équipes en matière de SSE : former les collaborateurs au poste de travail, s'assurer du maintien des compétences et des habilitations, mettre à disposition les moyens (équipements de protection, moyens et matériels conformes), faire appliquer les consignes et règles, piloter les analyses d'événements survenus, les actions correctives et la communication associée
Axe organisation de l'activité :
- Définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels, des productions à réaliser
- Assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe
- Réaliser la gestion administrative de l'équipe : validation des congés, validation des imputations liées à l'activité réalisée,
- Participer et être pleinement acteur des réunions managériales et/ou encadrement (QRQC, Revue de perfo etc.)
Axe compétence Développer les compétences de l'équipe :
- évaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme
- veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements
- conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération
- veiller à la cohésion de l'équipe et au climat social en s'appuyant sur les fonctions support compétentes
Axe Performance :
- définir et mettre en oeuvre les actions nécessaires pour tenir les objectifs SQCDPI
- s'assurer de l'adéquation charge/capa, de la planification et de l'ordonnancement de la production pour tenir les prévisions de prévision de production PdP
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