Directeur de production (h/f)

Pilotage Opérationnel :

* Décline la stratégie industrielle en objectifs opérationnels, en cohérence avec les orientations de la Direction et l’évolution du mix produit.
* Construit, en lien étroit avec la Direction Supply Chain, les plans de charge et les trajectoires de production adaptées aux enjeux de transformation.
* Anticipe les besoins en ressources (humaines, techniques, organisationnelles) et pilote leur adéquation avec l’activité.
* Donne de la visibilité aux équipes et aligne les objectifs individuels et collectifs autour des priorités business.

Organisation et transformation de la production :

* Structure et fait évoluer l’organisation des ateliers afin d’accompagner les mutations d’activité et répondre aux besoins de l’activité.
* Définit les règles de fonctionnement, garantit leur appropriation et leur application sur le terrain.
* Identifie les dysfonctionnements, aléas et irritants opérationnels, et met en œuvre des solutions durables.
* Travaille en étroite collaboration avec les équipes Qualité pour garantir le niveau d’exigence attendu et renforcer la maîtrise des procédés.
* Assure la robustesse et la fluidité de la chaîne de production, dans une logique de fiabilisation et d’amélioration continue.

Pilotage de la performance et tenue des engagements :

* Définit et partage les indicateurs clés de pilotage (qualité, service, coûts, productivité, rebuts…).
* Pilote la performance globale des ateliers avec une exigence forte sur la tenue des engagements clients.
* Installe une culture de la performance et de la responsabilisation à tous les niveaux de l’organisation.
* Identifie les leviers d’optimisation et pilote les plans d’actions associés.

Management et développement des équipes :

* Fédère l’ensemble des équipes (environ 200 collaborateurs) dans un contexte de transformation, en donnant du sens et en embarquant les acteurs.
* Anime et coordonne les équipes de production en favorisant la transversalité, la coopération et la performance collective.
* Accompagne les managers dans leur montée en compétences (pilotage, organisation, management du changement).
* En lien avec les RH, structure une politique de développement des compétences : formation, polyvalence, transmission des savoir-faire artisanaux et industriels.
* Veille à la qualité du climat social, anticipe les tensions et accompagne les évolutions organisationnelles avec justesse.