Vos missions en quelques mots Au sein du Secrétariat Général, le Directeur des Affaires Financières - Assure la direction des services financiers, budgétaires et comptables. -Prépare et exécute le budget départemental et assure la gestion de la dette, de la trésorerie et des immobilisations. - Propose des stratégies et réalise des études financières et fiscales. - Supervise, arbitre, organise les moyens et les ressources de la direction. - Mise en œuvre, pilotage et évaluation du contrat de performance de la direction. - Supervision des procédures budgétaires et comptables. - Gestion de la dette, de la trésorerie, des garanties d'emprunt et du patrimoine. Assistance et conseil aux services, à la direction générale des services et aux élus Contrôle de gestion Définition des besoins et gestion des ressources budgétaires, humaines et matériels de la DAF Développement de partenariats et d'un réseau professionnel d'information Elaboration et pilotage de l'exécution du budget Gestion financière des marchés publics Management hiérarchique et fonctionnel des services rattachés à la direction Mise en cohérence, rationalisation et sécurisation des procédures comptables Optimisation du cadre budgétaire et de la gestion financière Organisation et pilotage du système d'information ASTRE GF Participation à la définition des orientations financières et stratégiques et mise en œuvre Pilotage des projets et des opérations de la direction et de son contrat de performance Pilotage et animation des réunions de la direction, participation aux comités de direction Pilotage et suivi des marchés publics intéressant la direction Porte-parole de l'institution auprès des usagers et des partenaires et prestataires extérieurs Réalisation d'études financières rétrospectives et prospectives Veille prospective sectorielle Profil recherché SAVOIRS : Instances et processus de décision de la collectivité Droit administratif et procédures administratives Enjeux, évolutions et cadre juridique de la comptabilité publique Modes de gestion publique, règles de gestion comptable et de gestion financière Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique et règles d'achat public Méthodes d'audit, méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques Techniques d'analyse financière et d'analyse conjoncturelle Techniques d'élaboration du budget d'une collectivité locale SAVOIRS FAIRE : Analyser les évolutions (juridiques, politiques) et leurs incidences sur la politique financière de la collectivité Réaliser un diagnostic financier des services de la collectivité Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés Optimiser et rationaliser les dépenses et piloter l'exécution budgétaire Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction Planifier, préparer et gérer les différentes phases du budget de la collectivité Sécuriser le cadre budgétaire, optimiser les procédures de la direction et maîtriser le risque contentieux Suivre l'état de l'actif, les recettes et le patrimoine Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter les élus et la DGS sur les risques financiers Informer les élus et prendre en compte les orientations politiques et les priorités politiques Mettre en œuvre la communication financière et diffuser les rapports financiers Capitaliser, mutualiser, optimiser les compétences de ses collaborateurs et améliorer les pratiques professionnelles Définir les projets et les plans d'action des services, coordonner les méthodes de travail et faire émerger des actions transversales Piloter et veiller à la mise en œuvre de toutes les décisions de gestion des ressources humaines pour le service ou la direction Négocier, piloter et évaluer le contrat de performance ou le projet de service Animer une réflexion en continu sur les prévisions de résultats et réorienter les priorités d'action des équipes Développer et animer un réseau professionnel et partenarial Négocier des conventions, des accords et des partenariats présentant des enjeux stratégiques à moyen ou long terme Garantir la fiabilité des budgets votés et de la qualité des procédures budgétaires et comptables
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