Définition et mise en oeuvre du plan stratégique patrimonial: - Définir et proposer des orientations stratégiques à moyen/long terme en matière de gestion de patrimoine (politique de maintenance, d'amélioration et de développement). - Décliner et piloter la mise en oeuvre de la stratégie pour l'ensemble du patrimoine (politique de maintenance, d'amélioration et de développement). - Contrôler le respect de la politique patrimoniale. - Etablir les budgets annuels et pluriannuels des travaux, en les proposant au comité de direction pour validation, et les maîtriser. Pilotage et coordination des activités de la direction du patrimoine: - Piloter et coordonner la mise en oeuvre des activités opérationnelles de la direction en ce qui concerne les opérations de maintenance (GE/GR), d'amélioration (réhabilitation, restructuration, changement d'usage et démolition) et suivi des opérations de développement (construction neuve, acquisition amélioration, accession). - Défendre les intérêts de la société sur un plan contentieux dans le cadre des opérations sur le patrimoine. Sécurité, sûreté et conformité : - Définir et mettre en place la politique de sécurité globale du patrimoine. - Veiller au respect des lois et règlements en vigueur. - Veiller au respect des normes de sûreté. - S'assurer de la mise en oeuvre de la politique sécurité. - Définir et mettre en place des dispositifs de crises. Management d'équipe : - Encadrer, animer et gérer les membres de son équipe. - Arbitrer et prioriser les différentes tâches et études. - Diffuser les pratiques professionnelles et contrôler leurs applications. Réalisation d'astreintes
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