Contexte & enjeux : Dans le cadre d'un investissement majeur sur une nouvelle ligne de production moderne et semi-automatisée, notre client (entreprise confidentielle, secteur pharmaceutique), fait face à des défis clés pour le lancement opérationnel et la montée en cadence de cette ligne. Bien que la phase projet soit terminée, le passage à l'opérationnel reste à faire: Votre mission : Vous serez le garant du lancement pérenne de cette nouvelle ligne, autour de trois piliers essentiels : 1. Organisation opérationnelle à développer :Faire monter en compétences les équipes. 2. Instaurer et développer les standards industriels (Lean, méthodes, qualité), en collaboration avec les équipes Méthodes et Exploitation. 3. Pilotage du ramp-up :Accélérer la montée en cadence tout en garantissant la conformité aux exigences qualité (BPF, stérilité). 4. Résoudre les problématiques opérationnelles, prioriser les actions et mettre en place une dynamique collective orientée résultats. 5. Accompagnement managérial :Accompagner et coacher les chefs d'équipe sur le terrain. 6. Travailler en binôme avec le responsable de production, en tant que mentor, pour lui transférer les réflexes de pilotage industriel mature. 7. Favoriser un climat constructif et rassurant, où la montée en compétences et l'autonomie sont au cœur de la démarche.
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