Chargé(e) de projets stratégiques

Chargé(e) de projets stratégiques

URBAN CONNECT est un groupe de communication extérieure normand leader sur son marché.

Il regroupe deux entreprises spécialisées dans leur secteur d’activité :

• URBAN CONNECT CORPORATION, saur le marché de la publicité extérieure, et particulièrement le DOOH


• POLYSIGN, fort de 58 ans d’expérience dans le marché de la fabrication de la signalétique.

Dans ce groupe en pleine expansion, nous cherchons à intégrer un(e) chargé(e) de projet pour accompagner la croissance du groupe et de ses filiales

Positionnement :

Le/La Chargé(e) de projets stratégiques est un collaborateur direct du Président du groupe URBAN CONNECT. Il/Elle joue un rôle clé dans la structuration, la modernisation et la performance globale de l’entreprise, en contribuant directement à la préparation et à l’aide à la décision stratégique.

Vos missions :

Les projets proposés au/à la chargé(e) de projet sont variés et évoluent selon les priorités du groupe.

Il/elle pilote et conduit des projets transverses et structurants à forte valeur ajoutée, visant à moderniser l’organisation, optimiser les performances et accompagner le développement du groupe.

1. Pilotage de projets stratégiques

• Identifier, structurer et conduire des projets prioritaires (organisation, process, outils, transformation digitale, performance).


• Définir les objectifs, plannings, budgets et indicateurs de suivi.


• Assurer le pilotage opérationnel et le reporting auprès du Président.

2. Aide à la décision et analyse

• Réaliser des analyses stratégiques, économiques, organisationnelles et financières.


• Produire des notes de synthèse, tableaux de bord et recommandations opérationnelles.


• Apporter un éclairage objectif et structuré pour appuyer les décisions de la Présidence.

3. Coordination transverse

• Travailler en lien étroit avec les directions et équipes opérationnelles.


• Accompagner la mise en place opérationnelle.


• Accompagner le changement et favoriser l’adhésion aux projets.

4. Modernisation et performance

• Proposer des axes d’amélioration continue des process et de l’organisation.


• Contribuer à la mise en place d’outils de pilotage et de suivi de la performance.


• Participer à la structuration et à la professionnalisation de l’entreprise.