Avec un patrimoine immobilier de 500 000 m² et plus de 16 000 agents, le CHU de Lille fait partie des plus grands Centre Hospitaliers français. Lentretien courant, la modernisation ainsi que la construction de nouveaux bâtiments sont une des priorités afin de permettre laccueil optimal des patients. La Direction Patrimoine et Infrastructures est composée de 4 groupes techniques, du Schéma Directeur Général, dun bureau de dessin et de léquipe comptable, soit 208 personnes. Le service comptable gère à la fois le budget dexploitation et le budget dinvestissement, en lien avec la CIBC (contrôle interne) et la DRFI (Direction des Finances). Au sein de la Direction du Patrimoine et des Infrastructures, ladjoint de gestion comptable et budgétaire supervise le fonctionnement opérationnel de la cellule comptable dont il est responsable. Placé sous lautorité du responsable le fonctionnement opérationnel de la cellule comptable dont il est responsable. Placé sous lautorité du responsable de gestion administrative, il encadre une équipe de 4 gestionnaires comptables. Les missions principales de ladjoint de gestion comptable peuvent se résumer ainsi : Encadrement de la cellule comptable de la DPI ; Rôle de recours sur des dossiers complexes : information, conseil et formation auprès des professionnels du service, en lien avec le responsable de gestion administrative ; Assurer le contrôle de gestion de la DPI sur les budgets dinvestissement et dexploitation. Préparer et assurer le reporting et la coordination en lien avec les chefs de projet, les ingénieurs et le responsable administratif ; Gestion et contrôle des processus comptables de son secteur dactivité ; Référent sur loutil de gestion économique et financière « GEF » Profil recherché : SAVOIRS : Formation en comptabilité ou en contrôle de gestion Maîtrise des règles de la comptabilité publique et des marchés publics Expérience souhaitée Maîtrise de la bureautique (Word, Excel, Outlook, Access) Connaissances approfondies en Technique Comptable et Comptabilité Publique Connaissances détaillées en exploitation des tableaux de bord et organisation des plannings SAVOIR-FAIRE Utiliser et faire évoluer des outils de pilotage ; Identifier, analyser, prioriser et synthétiser les informations relevant de son domaine dactivité ; Identifier et analyser les évolutions et leurs impacts sur les activités, les systèmes relatifs à son domaine de compétence ; Faire évoluer les procédures pour certaines thématiques ; Rédiger et mettre en forme des notes, documents et/ou rapports relevant du domaine ; Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats aux activités de son domaine ; Définir et utiliser les techniques et pratiques adaptées à son métier. SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS Mobiliser et entraîner des équipes ; Traiter des situations conflictuelles ; Être à lécoute et savoir communiquer ; Animer des groupes de travail ; Travailler en réseau intra et inter hospitalier et multi disciplinaires.
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