Transformation digitale et orientation agile: leviers de performance durable // digital transformation and agile orientation: drivers of sustainable performance

Topic description

Les organisations font face à des mutations profondes : intensification concurrentielle, accélération des cycles d'innovation et évolution des attentes des parties prenantes. Pour y répondre, elles mobilisent de plus en plus le management agile et la digitalisation de leurs processus. Initialement confinées aux secteurs du numérique et du manufacturing, les pratiques agiles se sont diffusées à un large éventail d'organisations. Pourtant, leurs effets sur la performance restent insuffisamment documentés, en particulier dans une perspective multifactorielle intégrant les dimensions sociale, organisationnelle et inter-organisationnelle. C'est dans ce contexte que s'inscrit ce projet doctoral, dont la problématique centrale est la suivante : dans quelle mesure l'interaction entre orientation agile et transformation digitale influence-t-elle la performance durable des organisations ?
Sur le plan théorique, cette recherche se situe à l'intersection de deux courants complémentaires. Le courant des capacités dynamiques (Teece,, ,, ) met en évidence la manière dont les organisations développent des capacités d'adaptation sur les plans stratégique, organisationnel et opérationnel. L'orientation agile constitue dans cette perspective un révélateur de la façon dont ces capacités sont mobilisées. L'approche socio-matérielle, quant à elle, souligne les interactions entre système technique et système social et offre un cadre interprétatif pour analyser les effets de la transformation digitale sur les structures et pratiques organisationnelles. Cette transformation contribue par ailleurs à redéfinir les frontières de l'entreprise et à renouveler l'analyse de ses relations avec son écosystème et ses sous-écosystèmes (Messeghem et al., ).
Trois questions de recherche structurent la démarche. La première porte sur le rôle des outils digitaux comme catalyseurs ou inhibiteurs de l'agilité organisationnelle. La deuxième examine l'influence de l'alignement entre maturité technologique et maturité des structures sociales sur l'efficacité des équipes. La troisième étend l'analyse au niveau inter-organisationnel, en interrogeant la manière dont ces interrelations influencent la performance de l'entreprise dans ses relations avec son écosystème.
La recherche repose sur une démarche de méthodes mixtes. Une phase qualitative exploratoire s'appuiera sur des entretiens semi-directifs conduits auprès d'entreprises françaises et européennes, ciblant notamment les chefs de projet. Deux études quantitatives mobiliseront ensuite un questionnaire intégrant des échelles validées, administré auprès de chefs de projet et de cadres utilisant des méthodes agiles. Ce projet s'inscrit dans un programme déjà engagé : une revue de littérature approfondie a permis d'identifier les dimensions constitutives de l'orientation agile et de construire un outil de mesure, ayant donné lieu à une publication (Cohard et Messeghem, ). La nouvelle phase vise à analyser l'articulation entre orientation agile et transformation digitale, et leurs effets conjoints sur la performance. Les apports attendus portent sur la qualification de ces interrelations, les effets d'alignement entre maturité technologique et sociale, et leur extension aux niveaux organisationnel et inter-organisationnel. Sur le plan managérial, les résultats fourniront aux entreprises des instruments structurés pour piloter leur transformation digitale et leur orientation agile au service d'une performance durable.
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Organizations are facing profound transformations driven by intensifying competition, accelerating innovation cycles, and evolving stakeholder expectations. In response, they are increasingly turning to agile management practices and the digitalization of their processes. Initially confined to the digital and manufacturing sectors, agile practices have progressively spread across a wide range of organizations. Yet their effects on performance remain insufficiently documented, particularly from a multifactorial perspective integrating social, organizational, and inter-organizational dimensions. This doctoral project addresses this gap: to what extent does the interaction between agile orientation and digital transformation influence the sustainable performance of organizations?
Theoretically, this research sits at the intersection of two complementary frameworks. The dynamic capabilities perspective (Teece,, ,, ) highlights how organizations develop adaptive capacities at the strategic, organizational, and operational levels. Agile orientation serves in this perspective as a lens through which these capabilities are mobilized. The socio-material approach, in turn, emphasizes the interactions between technical and social systems, offering an interpretive framework for analyzing the effects of digital transformation on organizational structures and practices. This transformation also contributes to redefining firm boundaries and invites a renewed analysis of its relationships with its ecosystem and sub-ecosystems (Messeghem et al., ).
Three research questions structure the inquiry. The first concerns the role of digital tools as enablers or inhibitors of organizational agility. The second examines how the alignment between technological maturity and the maturity of social structures influences team effectiveness. The third extends the analysis to the inter-organizational level, exploring how these interrelationships shape firm performance within its ecosystem.
The research adopts a mixed-methods design. An exploratory qualitative phase will draw on semi-structured interviews conducted with French and European firms, targeting project managers in particular. Two quantitative studies will then deploy a questionnaire incorporating validated scales, administered to project managers and executives using agile methods. This project builds on an already ongoing program: an extensive literature review identified the constitutive dimensions of agile orientation and led to the development of a measurement instrument, resulting in a publication (Cohard and Messeghem, ). The new phase aims to analyze the articulation between agile orientation and digital transformation, and their combined effects on performance. Expected contributions include qualifying these interrelationships, identifying alignment effects between technological and social maturity, and extending this analysis to organizational and inter-organizational levels. From a managerial standpoint, the findings will provide organizations with structured instruments to steer their digital transformation and agile orientation toward sustainable performance.
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Début de la thèse : 01/10/
WEB :

Funding category

Public funding alone (i.e. government, region, European, international organization research grant)

Funding further details

Concours pour un contrat doctoral