Missions principales du poste
Le service des bâtiments oeuvre sur le patrimoine bâti départemental. Il s’agit d’un patrimoine très diversifié avec des sites répartis sur le territoire nivernais : des collèges, bâtiments administratifs, à vocation médico-sociale, culturelle et touristique, nécessaires pour l’exploitation du domaine routier ou fluvial, des maisons éclusières le long du canal du Nivernais…
Le ou la chef(fe) de service des bâtiments manage l’équipe, met en place les outils de suivi des projets et des budgets, participe aux réunions et représente le service dans les différentes instances de la collectivité.
Il ou elle propose et met en oeuvre les programmes de travaux, veille au maintien des conditions optimales d’utilisation du patrimoine bâti de la collectivité.
Il ou elle organise et coordonne aux plans technique, administratif et financier, l’exécution des travaux dans les meilleures conditions de délais et de coûts.
Il ou elle veille à la sécurité des occupants et usagers vis-à-vis des risques (sécurité incendie, risques sanitaires, sûreté).
Il ou elle supervise la politique de maîtrise de l’énergie.
Description des activités à réaliser pour chaque mission
Activités principales :
› Pilotage et management de l’équipe
Planifier les projets, et superviser leur avancement
Préparer les budgets et suivre les consommations
Piloter la mise en oeuvre de tableaux de bord
Rendre compte, alerter et faire des propositions pour arbitrage
Représenter le service dans différentes instances de la collectivité
Animer l’équipe
Fixer des objectifs, évaluer les agents, identifier les besoins de formation
Répartir les tâches, gérer les priorités
Accompagner au fonctionnement transversal et mode projet
Favoriser la diffusion d’informations
Prévenir et gérer les conflits
› Mise en oeuvre des orientations stratégiques en matière de patrimoine bâti
Proposer une programmation pluriannuelle des investissements, la suivre et l’adapter au besoin
Faire établir les diagnostics nécessaires à la prise de décision
Etre en veille sur la réglementation et les innovations, en lien avec le chargé de mission de la direction
Etre force de proposition
Participer aux comités de pilotage
› Montage, planification et coordination des opérations
Proposer des modes de portage et de réalisation des projets
Définir et faire valider les missions et objectifs prioritaires
Arbitrer et opérer des choix techniques, administratifs et financiers adaptés
S’assurer du respect des réglementations, garantir la sécurité, la solidité et la sûreté des bâtiments, la maîtrise des énergies
Conduire des projets inter-services et avec des partenaires ou entreprises externes
Rendre lisible les actions du service de manière à optimiser les échanges entre équipes, services, hiérarchie et entreprises
Connaissances théoriques et savoirs faire
– Management d’équipe
– Méthodes de conduite de projets
– Instruction, suivi et gestion administratif et technique des dossiers des marchés publics
– Réglementation en vigueur : code de la commande publique, loi MOP, sécurité incendie, construction, accessibilité, énergétique…
– Connaissance approfondie des techniques et de la réglementation relatives aux différents corps d’état du bâtiment
– Méthodes d’analyse de l’audit et diagnostics réglementaires
– Développement durable, législation environnementale
– Économie de la construction et coût global
– Enjeux, évolutions et cadre réglementaire en matière de gestion de l’énergie
– Niveau d’études requis :
BTS ou BUT génie civil avec expérience professionnelle ou diplôme d’ingénieur
– permis B obligatoire
Savoir être / posture professionnelle
– Capacité à gérer une équipe
– Savoir communiquer, animer, informer avec les usagers, élus, et collègues
– Capacité à conduire des projets
– Capacité à gérer les priorités
– Capacité à gérer les conflits
– Rigueur dans la gestion des dossiers
– Sens du travail en équipe avec tous les agents de la direction et en transversalité
– Qualités relationnelles avec les différents intervenants : les responsables des établissements, les agents des différentes directions de la collectivité et les élus, les professionnels de la construction externes à la collectivité
– Qualités d’analyse et de synthèse
– Force de propositions et capacité à rendre compte
– Intérêt pour l’innovation.
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