Objectif globalPiloter les sujets, cadrages et projets du département Finance, Performance et Ressources Humaines.
Contraintes principalesRigueur et fort engagement attendus.
Livrable attenduDossier de pilotage incluant la définition des tâches, estimation des charges, respect des délais, indicateurs de performance (KPI) et identification des risques.
SavoirsConduite d?ateliers de travail
Rédaction ou pilotage de cahiers des charges
Accompagnement des métiers dans la formalisation des besoins
Création de reportings adaptés aux enjeux
Bonne connaissance des domaines fonctionnels Finance, Performance et/ou RH
Culture technique généraliste : réseaux, serveurs, cloud, RGPD, cybersécurité, niveaux de service
Maîtrise des principes de gestion de projet, en particulier en environnement Agile
Profil candidat:
Structuration et organisation des actions ? Confirmé, impératif
Conception de reporting adapté ? Confirmé, impératif
Pilotage et animation de dispositifs projet ? Confirmé, impératif
Compétences linguistiquesFrançais : courant (impératif)
Anglais : professionnel (souhaité)
Profil recherchéProfessionnel rigoureux, organisé, doté d?un excellent esprit de synthèse et capable d?adapter sa communication selon les parties prenantes tout en les challengeant avec diplomatie.
Agissant comme véritable concepteur du projet pour le responsable de Stream du département, il ou elle définit les engagements de l?équipe IT, garantit la cohérence globale de l?initiative et en assure l?animation de bout en bout avec transparence et proactivité.
Compétences attenduesSavoir-êtreCapacité à travailler en équipe pluridisciplinaire (RH, Finance, Performance) en étroite collaboration avec le responsable de Stream.
Aisance dans l?interaction avec des profils variés : IT (réseau, cybersécurité, exploitation), product owners, directions métiers, transformation, experts en gouvernance et méthodologie.
Bienveillance, pédagogie, sens de l?écoute.
Savoir-faireStructuration d?une intention ou d?un projet : identification des chantiers, planification, jalons, KPIs de suivi, gestion des risques.
Pilotage complet du cycle de vie d?un projet (cycle en V) : de la mise en place au transfert vers le support (RUN).
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