Dans le cadre de la mise en place d’un contrôle de gestion structuré et fiable, le manager de transition aura pour mission de :
➢ S’approprier l’activité ainsi que l’organisation existante du client.
➢ Définir les objectifs du contrôle de gestion à déployer, en s’appuyant sur les analyses déjà réalisées.
➢ Fiabiliser et structurer les données (base clients, référentiels produits, conditions commerciales, historique des ventes…).
➢ Mettre en place un P&L commercial orienté distribution.
➢ Élaborer un budget commercial.
➢ Intégrer le pilotage des stocks.
➢ Mettre en œuvre le suivi de l’activité réelle vs budget :
✓ Mise en place d’un reporting régulier (mensuel et/ou hebdomadaire),
✓ Analyse des écarts,
✓ Identification des causes.
➢ Intégrer la dimension trésorerie avec la construction du BFR et des prévisions de trésorerie.
➢ Accompagner et sensibiliser les équipes commerciales et financières à l’intérêt du contrôle de gestion.
• Avoir une formation en gestion ou en finance.
• Une solide expérience dans la création d’un contrôle de gestion en grosse PME ou ETI.
• Avoir évolué dans le secteur de la distribution en B2B.
• Maîtriser Excel.
Delville Experts est un cabinet de management de transition dédié aux fonctions intermédiaires. Notre ambition est de proposer des missions stimulantes à des profils confirmés chez des clients ayant des besoins ponctuels.
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