Le hub Talent accompange une participation de BPI France dans son recrutement de CFO. Mandat étendu : Finance, Organisation & Performance Contexte Une scale-up SaaS B2B (~6 M€ d’ARR) opérant dans des industries critiques (nucléaire, énergie, défense). L’entreprise entre dans une phase de structuration et de transformation avec un objectif clair : maximiser la valeur de la société à horizon 3 ans afin de maximiser 2 scénarios : l’Exit ou le M&A. Le CEO porte la vision, le produit et le marché. Le CFO est responsable de mettre l’entreprise sous contrôle et d’en faire une organisation prévisible, performante et crédible. Mission Assurer la maîtrise financière et piloter l’organisation afin d’optimiser l’exécution, la gouvernance et la valorisation de l’entreprise. Le CFO est le garant : de la solidité financière, de la cohérence organisationnelle, de la discipline d’exécution, de la crédibilité externe. Responsabilités clés 1. Finance (priorité n°1) Pilotage du cash, du runway et des scénarios financiers. Supervision de la fonction finance : management de la Finance Manager (opérations financières, FP&A), pilotage de la comptabilité externalisée (clôtures, comptes, bilan). Ownership des financements : dilutifs (equity), non dilutifs (subventions, CIR). Ownership de la relation investisseurs et du board financier. Ownership du juridique : corporate (gouvernance, BSPCE, opérations sur le capital), business (contrats commerciaux structurants). Supervision des sujets de conformité et de risques : assurances, KYC, ISO 9001, RSE. 2. Organisation & People Economics Management direct de la People Manager (recrutement, formation, RH). Pilotage de la structure organisationnelle sous un angle économique : dimensionnement des équipes, niveaux de séniorité, benchmarks de salaires, ratios de productivité. Arbitrage sur les sujets structurants : recrutements, promotions, réallocations ou réductions d’effectifs. 3. Gouvernance & performance Structuration et pilotage du Board et du CODIR. Pilotage du système d’OKRs (priorisation, suivi, arbitrage). Identification et résolution des frictions organisationnelles majeures (ex : missions floues inter équipes). Challenger le CEO avec loyauté et exigence. Porter les arbitrages transverses complexes. Un recrutement complémentaire est prévu d'un Office Manager / Finance Ops, pour absorber l’opérationnel transverse et permettre à la finance manager et people manager d’assurer le RUN. Profil recherché Ex-CFO (ou CFO/COO) de scale-up SaaS. Très solide en finance et structuration. À l’aise avec les sujets d’organisation, de performance et de gouvernance. Leadership transverse fort, capable de tenir un cadre exigeant. Orienté impact, décisions et création de valeur. Ce poste n’est pas pour quelqu’un qui cherche un rôle purement financier ou de reporting, évite les arbitrages difficiles, préfère analyser plutôt que décider, n’a pas d’appétence pour le management transverse.
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