Contrôleur de gestion h/f

Au sein d'une entreprise à l'esprit start-up et à la culture internationale, vous contribuerez et améliorerez l'efficacité de nombreuses chaines de montage et d'assemblage. Grâce à des missions engageantes et responsabilisantes, vous constaterez l'impact de vos efforts. Rejoignez une équipe engagée qui vise l'excellence ! Nous recherchons notre futur contrôleur de gestion (F/H) en CDI. Vous aurez la possibilité d'agir en véritable business partner pour répondre aux besoins des opérationnels sur le périmètre France - Automotive. Votre mission principale sera d'accompagner les opérations dans son périmètre sur la dimension controlling des activités. A ce titre, vous avez les atouts pour créer un relationnel fort avec les équipes opérationnelles. Vous pilotez et analysez les résultats notamment pour accompagner l'atteinte des objectifs de marge fixés. Vous êtes le relai de l'équipe finance France sur les questions de controlling émanant du Groupe. A ce titre, vos missions seront les suivantes: - Participer à la phase de préparation budgétaire annuelle et de reforecast en s'appuyant sur la vision des Directeurs de Région et les équipes commerciales, - Déployer en autonomie des projets structurants émanant du contrôle de gestion (du design à l'implémentation) - projets à définir en amont avec son management - Agir en point de contact principal des opérations sur les phases de pilotage mensuel de la marge avec les opérations - Garantir la fiabilité des données dans le process de clôture mensuelle, animation de revues de cohérence avec les services impliqués. - Garantir un relai réactif sur les demandes relatives à la performance du périmètre émanant de la direction et / ou du groupe - Pilotage de la performance du périmètre de diversification de business de la France Auto - Animer les revues mensuelles de la performance des périmètres opérationnelles (secteurs) et participer à la préparation et l'animation des revues de performance région et pays. - Être force de proposition sur la définition des indicateurs clés de lisibilité du suivi de l'activité, - Identifier et mettre en place les process d'amélioration de remontée du reporting, - Faire preuve de pédagogie autour du sujet de la finance auprès des opérationnels : accompagnement des équipes opérationnelles pour passer à une culture de pilotage de la performance.