La Coopérative U regroupe l'ensemble des activités commerciales et des fonctions supports au service des Magasins U. Ainsi, c'est au sein de la Coopérative que sont gérés les achats des filières alimentaire, textile, bazar et les achats non marchands. La Coopérative U regroupe aussi les fonctions transversales telles que la communication, le merchandising, le marketing, la finance, les relations avec l'environnement institutionnel et professionnel Rattaché(e) au responsable filière Epicerie, vous êtes le garant de la disponibilité des produits de la famille PGC sur nos plateformes et dans nos magasins. Vous pilotez la performance de votre périmètre en manageant une équipe de 8 approvisionneurs.
Dans un contexte de transformation de nos outils et processus, vous jouerez un rôle clé dans l'accompagnement de votre équipe vers de nouvelles méthodes de travail. Vous incarnerez cette transition en renforçant une culture basée sur la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain (prévisionnistes, pilotes de flux, planificateurs logistiques).
Missions et Responsabilités Principales
1. Management et Conduite du Changement
Animer et Fédérer : Manager, coacher et motiver une équipe de 8 approvisionneurs au quotidien.
Accompagner le changement : Incarner et déployer la stratégie de transformation des outils
et du métier de l'approvisionneur, former et rassurer l'équipe, et favoriser l'adoption des nouvelles pratiques.
Fixer les objectifs : Définir les objectifs individuels et collectifs et en assurer le suivi.
Développer les compétences : Évaluer la performance, identifier les besoins en formation et accompagner la montée en compétences de chaque collaborateur, notamment sur les nouveaux outils.
2. Pilotage Opérationnel et Stratégique de l'Approvisionnement
Garantir la disponibilité produits : responsable de la présence des produits en stock au bon moment et au bon endroit, en pilotant activement le taux de service et le taux de détention pour l'ensemble des PGC.
Mettre en oeuvre la politique d'approvisionnement : paramètres de stock, fréquence de commande, BQ en challengeant les résultats et en intégrant les nouvelles capacités offertes par les outils.
Optimisation des stocks : Piloter les niveaux de stocks pour minimiser les ruptures et la démarque, tout en assurant la disponibilité. Analyser et
Partenariat Logistique : Être l'interlocuteur privilégié des équipes logistiques (entrepôts, transport) pour optimiser les flux de réception, anticiper les besoins en capacité et construire des processus intégrés et efficaces.
3. Analyse, Reporting et Amélioration Continue
Pilotage par la donnée : Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance (KPIs) : taux de service, taux de détention, rotation des stocks, couverture de stock, etc.
Reporting : Communiquer de manière claire et régulière les performances et les plans d'action à votre direction.
Amélioration des processus : Être force de proposition pour optimiser non seulement les outils, mais aussi les processus de bout-en-bout en collaboration avec les équipes IT, data et logistique.
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