ACTO Intérim - L'humain au coeur de l'emploi
Chez ACTO Intérim, nous croyons que la réussite professionnelle passe avant tout par la proximité, l'écoute et la réactivité. Présents à travers un réseau d'agences locales, nous accompagnons chaque jour les candidats dans tous les secteurs d'activité.
Nos équipes s'engagent à valoriser les compétences, à proposer des missions adaptées et à créer des relations durables fondées sur la confiance. Intérim, CDD ou CDI : notre objectif est le même - favoriser l'épanouissement et la performance de chacun.
Avec ACTO, vous bénéficiez d'un partenaire de terrain, proche de vous, qui place l'humain au centre de chaque mission.
Le contexte
Notre client est un acteur industriel reconnu, engagé dans les enjeux de transition énergétique et d'économie circulaire. Dans un contexte de développement soutenu, il recrute son futur Directeur de Business Unit H/F pour piloter un site stratégique du groupe.
Ce recrutement s'inscrit dans une logique claire :
trouver un dirigeant capable de s'investir et de porter le développement du site dans le temps.
Le poste est basé au coeur des Combrailles (63), dans un environnement rural et naturel.
Ce poste implique un ancrage local fort : la réussite passera par une réelle volonté de s'inscrire dans la durée sur le territoire.
Votre mission
Rattaché à la Direction Générale, vous prenez la responsabilité complète d'une Business Unit comprenant :
- Un site industriel (30 collaborateurs - production en continu)
- Une activité logistique et transport (10 collaborateurs)
- Une entité commerciale de proximité
Vous pilotez un périmètre global d'environ 40 M€ de chiffre d'affaires, avec un haut niveau d'autonomie.
Vos responsabilités clés
1) Transformation industrielle
- Structurer et faire évoluer le site vers un modèle industriel plus robuste
- Renforcer la performance maintenance et la fiabilité des installations
- Déployer une culture d'amélioration continue durable
- Structurer les processus qualité
2) Logistique & approvisionnements
- Repenser et fiabiliser l'organisation logistique
- Sécuriser les approvisionnements (enjeu stratégique fort)
- Piloter un réseau de fournisseurs dans un environnement concurrentiel
3) Management & engagement des équipes
- Encadrer, accompagner et faire grandir vos équipes
- Installer un cadre managérial structurant et pérenne
- Fédérer dans la durée des équipes historiquement très engagées
4) Pilotage global
- Suivre la performance économique et opérationnelle
- Structurer les outils (ERP, digitalisation)
- Représenter le site auprès des interlocuteurs externes
5) Vos priorités à 12 mois
- Structurer l'industrialisation du site
- Stabiliser et optimiser la logistique
- Relancer une dynamique d'amélioration continue durable
Au-delà de ces priorités : inscrire ces transformations dans le temps et garantir leur pérennité.
#SPRIOM
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