Harry Hope, cabinet de recrutement accompagne candidats et entreprises dans leurs recherches des meilleures opportunités en France et à l'international. Afin de mieux répondre à vos enjeux, tous nos consultants sont spécialisés par secteur d'activité et zone géographique. Un établissement public de santé de taille significative, comptant plus de 700 équivalents temps plein, fait face à un contexte RH exigeant, marqué par une forte sollicitation des équipes soignantes, des enjeux de sécurisation de la paie et du temps de travail, ainsi qu'une organisation RH à consolider.
Notre client, souhaite s'appuyer sur un(e) DRH de transition expérimenté(e) afin d'assurer la continuité du service, de sécuriser les processus critiques et de préparer l'arrivée des futurs titulaires.
Continuité managériale et opérationnelle
Encadrement et animation d'un service RH d'environ 14 professionnels.
Garantie de la continuité des fonctions RH essentielles :
paie, gestion du temps de travail, carrières, recrutement, astreintes, gestion administrative, AT/MP.
Gestion des situations urgentes, arbitrages et priorisation des actions dans un contexte contraint.
2. Diagnostic organisationnel et social
Analyse de l'organisation RH existante, des circuits décisionnels et des interfaces avec les services.
Évaluation des tensions sociales, des risques et des fragilités organisationnelles.
Rédaction d'un rapport structuré incluant constats, forces/faiblesses, points de vigilance et recommandations opérationnelles à court et moyen terme.
3. Sécurisation des processus sensibles
Sécurisation de la paie et de la gestion du temps de travail.
Suivi et gestion des dossiers contentieux ou sensibles.
Appui au dialogue social et à la préparation des instances, dans une logique d'apaisement et de fiabilité.
4. Préparation de la prise de fonction des futurs titulaires
Élaboration d'un protocole d'intégration et de transmission.
Structuration des dossiers prioritaires.
Proposition d'une organisation cible réaliste et soutenable du pôle RH.
Identification des besoins en compétences, formation ou renfort interne.
5. Relations institutionnelles
Participation active aux réunions de direction et projets transversaux.
Coordination avec les établissements du territoire dans le cadre d'un groupement hospitalier.
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