Formateur - gestion avancée de projets complexes : outils et stratégies - freelance h/f - rennes

Salaire fixe :400 euros par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 2 jours : 15 et 16 avrilLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantesComprendre les spécificités et enjeux des projets complexes
Structurer et planifier efficacement un projet complexe
Anticiper et gérer les risques et les imprévus
Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe
Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexesProgramme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos attentesJour 1 : Comprendre et structurer la complexitMatin : Identifier les spécificités des projets complexes

Définir les caractéristiques d'un projet complexe
Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains
Analyser les parties prenantes et leurs interactions
Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes
Évaluer les contraintes et les interdépendancesAprès-midi : Structurer un projet complexe

Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain
Élaborer un plan de projet flexible et évolutif
Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)
Mettre en place une gouvernance adaptée
Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projetJour 2 : Piloter et réussir un projet complexe

Matin : Gérer les risques et les imprévus

Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs
Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence
Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements
Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet
Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tensionAprès-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite

Développer un leadership adapté à la gestion de projets complexes
Favoriser la collaboration entre des parties prenantes multiples et variées
Gérer les conflits et les résistances au changement
Communiquer efficacement dans un environnement complexe
Capitaliser sur les enseignements tirés pour les projets futursClôture de la formation
Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
Questions/réponses et évaluation des acquisA savoir :
Offre de mission :Cliquer ici
Programme :Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici