Vous rejoindrez la Direction Organisation & Projet de la Direction Financière du Groupe, et plus particulièrement l’équipe projet Liquidité.
Les activités de l’équipe projet Liquidité, constituée de 5 personnes est de piloter l’ensemble des projets autour de l’écosystème d’applications permettant de produire les ratios de Liquidité réglementaires et interne des plus de 200 entités du groupe Crédit Agricole.
Cette application est constituée de plusieurs briques:
· L’application de production des ratios de Liquidité du groupe. Elle permet d’une part de collecter les données auprès des 200+ entités du groupe et d’autre part, d’automatiquement calculer les reportings Liquidité,
· Un ETL (extraction, transformation, chargement), dont le but est d’extraire, transformer et charger des données dans l’application,
· Une solution de data vizualisation (IBM Cognos), pour donner aux utilisateurs la possibilité de réaliser leurs propres rapports.
Notre équipe accompagne dans ses projets les deux équipes («métiers») suivantes:
· Le métier Pilotage de Liquidité (PIL), qui pilote, mesure et encadre les risques de liquidité du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A et assure la relation avec les entités et les instances du groupe.
· Le métier Reporting Liquidité (LQ), qui produit les reportings réglementaires (Liquidity Coverage Ratio, Net Stable Funding Ratio, Additional Liquidity Monitoring Metrics, etc.), et les indicateurs internes pour la communication financière et contrôle/accompagne les Caisses Régionales et les filiales dans la production de leur déclaration.
Activités principales
Maintenance corrective et évolutive
1. Qualifier les anomalies et demandes d’évolutions remontées par les utilisateurs pour assurer leur correction,
2. Assurer une assistance auprès des utilisateurs métiers en cas de besoin ;
Assurer le pilotage des projets Liquidité
1. Accompagner les équipes «métiers» dans la réponse aux recommandations BCE, sur la mise en place d’évolutions de précision des ratios de Liquidité ou de nouveaux reporting de contrôles. Nous sommes les garants de la bonne réalisation des projets, et de la bonne coordination des parties prenantes, par exemple à travers des comités de suivi que nous animons collectivement.
2. En Liquidité, les priorités évoluent beaucoup, les sujets sont variés, c’est pourquoi nous identifions et priorisons les besoins métier en vue d’établir et de piloter le plan projet annuel (contenu fonctionnel, solutions et budget IT, ressources, planning, gouvernance).
3. Au-delà de bien piloter nos projets, en tant qu’intermédiaire entre d’une part les équipes « métiers » (nos clients internes) et l’équipe IT, nous sommes très opérationnels. Pour chaque évolution et projet sur l’outil,
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