Responsable approvisionnement h/f

ORECA Retail est spécialisé dans la distribution omnicanal en marques propres et sous licences dans les domaines du sport automobile, de l'automobile et du sport.

Leader e-commerce français, ORECA Retail se distingue par son expertise pour apporter des solutions web, achats, marketing, supply, trafic management. Une vingtaine de plateformes nous font confiance : clubs de Ligue 1, marques automobiles prestigieuses, fédérations, etc. Dans le cadre de ses différents projets, ORECA recherche un(e) responsable approvisionnement H/F basé(e) à Signes (83).

Rattaché(e) au service achats, en tant que que manager approvisionneur H/F, vous serez responsable de piloter et de coordonner l'ensemble du service Approvisionnement. À ce titre, vous garantirez la disponibilité des produits en stock dans les délais, quantités et coûts attendus, tout en optimisant les niveaux de stock et en consolidant les relations avec les fournisseurs.

Vos responsabilités principales seront :

Management de l'équipe :

· Encadrer, motiver et accompagner les 3 approvisionneurs dans leurs missions quotidiennes.

· Fixer les objectifs individuels et collectifs, assurer leur suivi et organiser les priorités.

· Veiller à la qualité des process, instaurer des bonnes pratiques et garantir la cohésion de l'équipe.

Mise à jour des délais

· Garantir le bon déroulement des commandes passées par l'équipe (CBN, commandes d'implantation, relances fournisseurs).

· Assurer la coordination avec les services internes (achats, logistique, commerce, production).

· Superviser le suivi des délais, stocks et litiges.

Supervision de la qualité de service des fournisseurs :

· Piloter son équipe pour une gestion optimisée des litiges fournisseurs :

o résolution dans un temps raisonnable

o mise en place avec le service achats de plans de réductions du nombre de litiges avec les principaux fournisseurs

o imputations du couts des litiges aux fournisseurs concernés

Pilotage et amélioration continue :

· Mettre en place et suivre les KPI du service (valeur de stock vs objectif, taux de rupture, fiabilité fournisseurs, rotation de stock).

· Analyser les performances et proposer des actions correctives.

· Optimiser les processus et outils de gestion

Suivi des indicateurs de performance :

· Mettre en place et suivre des indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité du processus d'approvisionnement (délais de livraison, taux de rupture, coût des achats, etc.).

· Analyser les performances et mettre en place des actions correctives si nécessaire.

Veille et conformité :

· Suivre les évolutions du marché fournisseurs, des coûts et des réglementations (IDUetc).

· S'assurer du respect des procédures internes et des règles légales (incoterms, douanes, transport).