Manager de transition trésorerie groupe f/h

Vos missions :

Continuité des activités

* Reprise et pilotage des fonctions de trésorerie groupe

* Supervision des flux de trésorerie et du suivi quotidien de la liquidité

* Coordination avec les équipes finance des différentes entités

* Relations avec les partenaires bancaires

Diagnostic organisationnel et opérationnel

* Analyse de la configuration actuelle de la trésorerie

* Identification des lacunes dans les processus, contrôles et outils

* Évaluation de la qualité des données et de la visibilité financière

Amélioration des prévisions et de la visibilité

* Renforcement des prévisions de trésorerie

* Amélioration de la fiabilité des projections et des hypothèses

* Mise en place d’indicateurs de suivi pertinents

Optimisation des dispositifs financiers

* Revue et amélioration du cash pooling, avec une évolution vers davantage d’automatisation

* Suivi rigoureux des financements réservés

* Sécurisation des soldes interentreprises

Structuration à moyen terme

* Conception d’un modèle opérationnel de trésorerie plus robuste

* Formalisation des processus et renforcement des contrôles

* Contribution à la création de valeur par une meilleure gestion de la liquidité




Profil recherché

* Formation supérieure en finance / gestion

* Expérience confirmée en trésorerie groupe ou direction financière

* Maîtrise des prévisions court terme

* Expérience des environnements multi-entités

* Bonne connaissance des mécanismes de cash pooling et financements intra-groupe

* Forte capacité d’analyse, autonomie et sens de la structuration

Une expérience en management de transition ou en contexte de transformation constitue un atout.


Dans le cadre d’une évolution interne au sein de sa Direction Financière, un groupe recherche un(e) Manager de Transition Trésorerie Groupe afin d’assurer la continuité des activités et de renforcer les dispositifs existants.

Cette mission intervient dans un environnement structuré nécessitant une prise de recul rapide, un diagnostic opérationnel et la mise en œuvre d’améliorations concrètes, notamment en matière de pilotage de la liquidité et de fiabilisation des processus.