💼Qu’est ce qu’on te propose et pourquoi on a besoin de toi ?
Notre équipe Tech recherche un.e Product Owner/Product Manager pour piloter les évolutions fonctionnelles de la plateforme Digitaleo.
Ta mission : être le/la garant.e de la valeur délivrée à nos utilisateurs.
Rattachée à la Direction Tech, tu interviendras principalement sur le delivery, tout en contribuant activement à la discovery en collaboration avec l’équipe Marketing Produit.
Tu seras l’expert.e sur ton périmètre logiciel pour l’ensemble des équipes internes (commerce, support, CS, R&D)
Tes missions quotidiennes :
1. Pilotage des évolutions fonctionnelles
* Construire, structurer et prioriser le backlog en arbitrant entre valeur utilisateur, faisabilité technique et coûts.
* Dimensionner les user-stories et maintenir un cahier fonctionnel servant de référentiel de connaissance produit
* Dans les cas simples et en cohérence avec la stratégie UX/UI, produire des maquettes de manière autonome (design system à dispo) sans mobiliser systématiquement l’équipe UX (avec qui tu collaboreras par ailleurs)
* Contribuer à la Discovery avec l’équipe Marketing Produit en apportant ton regard technique et terrain : participation aux ateliers et interviews clients, évaluation de la faisabilité des hypothèses produit, identification précoce des contraintes techniques
* Rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées relatives au langage des développeurs (diagrammes de flux, règles métier, cas limites, scénarios de test).
* Suivre la réalisation avec l’équipe technique : vérification de la bonne compréhension des specs, suivi d’avancement, ajustements en cours de route
* Piloter la recette fonctionnelle et valider les livraisons avant mise en production
* S’appuyer sur l’IA générative dans ton quotidien (specs, analyses, prototypage rapide, automatisation) au service de l’amélioration continue du produit et des process internes.
1. Coordination et pilotage
* Coordonner les équipes internes (dev, UX/UI) pour assurer un bon déroulé de la roadmap produit
* Suivre les indicateurs clés de performance : délais, périmètre, charge
* Challenger l’organisation pour la rendre plus performante en s’appuyant sur la data
* Communiquer sur l’avancement et les risques
* Être orienté solution pour verbaliser les soucis rencontrés et identifier des solutions en anticipant suffisamment pour éviter qu’ils ne deviennent bloquants
* Co-animation des cérémonies avec les Scrum Masters (présentation user stories, poker planning, sprint planning, revues, démos, rétros)
* Assurer une veille active sur les outils SaaS et innovations IA du marché
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