Finalité du poste Garantir la qualité, la cohérence technique et la performance économique des études d'exécution, tout en animant et structurant l'activité du bureau d'études dans le respect des délais, des coûts et des normes en vigueur. Vos missions principales Pilotage technique & conception Analyser le dossier marché et collecter l'ensemble des informations nécessaires à l'étude. Concevoir et modéliser les ouvrages en collaboration avec les services internes. Définir la stratégie d'étude et d'exécution lors des comités de pilotage. Échanger avec les intervenants externes afin de proposer et faire valider des variantes techniques (optimisation, amélioration). Être attentif aux évolutions du marché et contribuer, si nécessaire, à l'établissement des avenants et travaux supplémentaires. Élaborer les plans d'ensemble, de principe et de détails constructifs, dans le respect des règles de l'art et des normes en vigueur. Management & organisation du bureau d'études Superviser, encadrer et accompagner les dessinateurs projeteurs. Organiser le travail de l'équipe et garantir sa performance collective. Participer à l'élaboration du planning de charge du service et à la priorisation des études, en lien avec les autres responsables. Définir et veiller au respect des objectifs de délais, coûts, qualité et technicité. Production, contrôle & coordination Établir ou faire établir les documents nécessaires à la production : plans de fabrication, fiches débits, nomenclatures. Vérifier la conformité technique, économique et contractuelle des études réalisées. Superviser les études et approuver les documents avant diffusion. Mettre en place et suivre les outils de diffusion et d'approbation, internes et externes. Établir et suivre la liste prévisionnelle des documents projet. Vérifier la cohérence des plans avec les procédés de fabrication et les contraintes atelier. Qualité, amélioration continue & reporting Mettre en oeuvre la politique qualité du service et proposer des axes de progrès. Intégrer et promouvoir les démarches 5S et Lean management. Porter un regard critique sur la pertinence des choix techniques et financiers. Rendre compte régulièrement de l'activité au Directeur Technique et remonter tout point sensible ou problématique.
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