La direction de l’innovation recherche un(e) candidat(e) qui agira comme un réel «bras droit» pour continuer d’entreprendre et d’explorer de nouvelles thématiques.
Encadré par le responsable de l’innovation, lui-même formé au pilotage de projets d’innovation, le candidat abordera chaque sujet en suivant une méthodologie appropriée fondée sur le pragmatisme et la culture du MVP.
Au contact de toutes les directions de l’entreprise, le candidat se verra confier des missions qu’il devra piloter comme s’il s’agissait de la création d’une nouvelle start-up pour chaque projet, avec une part d’autonomie importante.
Pour résoudre les problématiques inhérentes aux projets d’innovation qui lui seront confiés, le candidat s’appuiera sur les experts métier appropriés de l’entreprise dont il coordonnera les interventions. Il assurera également une veille permanente en lien avec l’écosystème interne et externe pour détecter les opportunités qui pourraient aider SPIRICA à atteindre ses ambitions stratégiques. Le candidat pourra être amené à réaliser des missions d’immersion destinées à produire des rapports d’étonnement et détecter des opportunités d’innovation en interne.
À titre d’exemple, voici certaines missions pilotées par l’innovation sur les deux années précédentes :
* Conception d’un parcours de souscription 100% Mobile
* Pilotage de la stratégie de déploiement de l’intelligence artificielle et de l’entraînement des IA qui la composent
* Cartographie de l’ensemble des chaînes de traitements du back-office et identification des gisements d’innovation sous-jacents pour en optimiser l’efficacité
* Conception du premier service de rachat instantané sur un contrat d’assurance-vie
* Conception d’un nouveau fonds d’investissement
Méthode envisagée
La direction de l’innovation de SPIRICA a conçu sa propre méthodologie pour assurer le pilotage de ses projets d’innovation. Elle s’entretient régulièrement avec la direction générale pour challenger les axes d’innovation prioritaires qu’elle devra traiter en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. En parallèle, elle assure une veille permanente pour détecter les opportunités de marché et les offres innovantes susceptibles de transformer son secteur.
Pour chaque mission qui lui est confiée, elle adapte sa méthodologie comme s’il s’agissait d’un projet d’entrepreneuriat pour aboutir rapidement à des résultats concrets. Ces résultats sont présentés à la direction générale et/ou au comité exécutif et les alimentent dans la phase de GO/NO GO.
Chaque mission est réalisée avec pragmatisme et donne lieu à une expérimentation ou à un document de cadrage adressé aux services de l’entreprise en charge de l’industrialisation (en particulier la direction de la maîtrise d’ouvrage du système d’information).
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