Directeur technique

1. Définition et pilotage de la stratégie technique Élaborer la vision technique à moyen terme (3–5 ans) : technologies clés, standards, innovations et filières stratégiques. Structurer et harmoniser les méthodes, processus et outils techniques. Construire une feuille de route technique pour accompagner la croissance industrielle (photovoltaïque, agrivoltaïsme, stockage, EMS, hybrides). Assurer une veille active sur les technologies, la réglementation, la sécurité et les normes du secteur. 2. Management des équipes techniques Encadrer directement les responsables Bureau d’Études, Ingénierie et Construction, ainsi que les équipes et consultants associés. Définir les responsabilités, objectifs et indicateurs de performance (KPI). Développer les compétences internes (recrutement, formation, structuration des pôles). Instaurer une culture technique exigeante : rigueur, innovation, sécurité et excellence opérationnelle. 3. Supervision technique du portefeuille de projets Garantir l’optimisation technico-économique des projets (dimensionnement, choix technologiques, coûts CAPEX/OPEX). Valider les études de faisabilité, AVP, APS, APD et DOE. Arbitrer les choix techniques majeurs (modules, onduleurs, structures, PPS/EMS, batteries, architecture électrique, raccordement). Sécuriser les procédures de raccordement et les relations avec les gestionnaires de réseau. Contrôler la conformité réglementaire, environnementale, urbanistique et assurantielle. 4. Gouvernance des projets en phase de construction Superviser la conception d’exécution et le dimensionnement final. Piloter les consultations et négociations techniques avec les fournisseurs, EPC et sous-traitants. Assurer le suivi des travaux : planning, budgets, risques, sécurité et qualité. Organiser la réception des ouvrages et leur passation vers l’exploitation. 5. Appui transverse à la Direction Générale Apporter un soutien technique aux équipes financières (modèles économiques, due diligences, financement). Accompagner les équipes développement dans la qualification de la faisabilité et les décisions GO/NO GO. Participer aux comités stratégiques et aux arbitrages CAPEX. Préparer les dossiers destinés aux investisseurs, banques et partenaires industriels.