Forvis Mazars est un groupe international d'audit, de fiscalité et de conseil. Avec + de 40 000 collaborateurs présents dans une centaine de pays, nous faisons partie du Top 10 des cabinets mondiaux.
Nous faisons des métiers sérieux sans se prendre au sérieux. Faire partie de nos équipes, c'est avant tout assumer sa singularité et oser partager ses idées, dans une ambiance de travail que nous vous invitons à découvrir. Si vous souhaitez construire votre propre parcours et que vous aimez entreprendre, vous êtes au bon endroit ! Au sein des équipes de la Direction Financière France et rattaché(e) au Contrôleur de gestion senior, vous avez pour principale mission le suivi et l'analyse de la performance des activités notamment pour l'amélioration de la rentabilité. Vous apportez une aide à la prise de décision en créant et en améliorant les outils et les processus de gestion et de contrôle. Vous menez des analyses relatives aux performances de production et commerciales avec des modèles économiques propres à chaque ligne de métier.
Participation au processus budgétaire
- Suivi des phases budgétaires (budgets, ré-estimés, PMT, multi sites & multi activité)
- Analyse et consolidation de remontées budgétaires des équipes opérationnelles
- Saisie et consolidation des données dans notre outil interne et ceux du Groupe (Cognos TM1)
- Production de documents de synthèse budgétaire
Analyse de la performance
- Suivi et analyse régulière des KPI de production, de rentabilité et d'activité commerciale (chiffre d'affaire, production, coût, marge, productivité, backlog, pipe, etc.)
- Revue mensuelle des dépréciations des affaires
- Contrôle financier des contrats en cours afin de valider les prévisions d'atterrissages en cohérence avec les budgets
- Alerte en cas de variation, de dépassement ou d'événement particulier influant sur les résultats du cabinet
Suivi de gestion
- Participation au reporting mensuel à destination des responsables opérationnels et de l'Exécutif
- Participation aux clôtures comptables, réconciliation marge comptable - marge de gestion
Référentiels de gestion
- Participation à l'évolution des outils de reporting
- Mise en qualité des référentiels projets/clients/collaborateurs
- Rapprochement des données du reporting avec les états de la comptabilité
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