Description du poste Rydge Conseil, cabinet pluridisciplinaire structuré autour de 4 grandes activités (Expertise Comptable, Conseil, Avocats, Gestion Sociale), évolue aujourd’hui dans le cadre d’un LBO primaire, créant un environnement particulièrement stimulant, avec : Des enjeux forts de structuration et de pilotage de la performance Une exigence accrue en matière de création de valeur Une accélération des initiatives stratégiques et M&A La branche Conseil connaît aujourd’hui une forte dynamique de croissance, portée par l’élargissement des offres, le développement régional et une stratégie active de croissance externe. Positionné au carrefour de la quinzaine d’offres Conseil organisées autour de 5 pôles et des 6 régions, le Strategy & Transformation Office joue un rôle clé dans le pilotage, le développement et la structuration de l’activité Conseil. Vous rejoindrez une équipe à forte exposition, en interaction directe avec des profils issus de cabinets de conseil en stratégie de premier plan, dans un environnement exigeant, formateur et à fort impact, offrant une vision transverse unique sur l’ensemble de l’activité Conseil Vos principales responsabilités incluent : 1. M&A – stratégie et exécution Réalisation d’analyses stratégiques (marché, positionnement, synergies) Identification et qualification de cibles d’acquisition Participation aux phases de due diligence stratégique Challenge des business plans et synergy assessment, en lien avec les équipes M&A Groupe 2. Post-merger integration (PMI) Participation à la structuration des plans d’intégration Contribution aux travaux d’intégration des cibles acquises Suivi des synergies et de la création de valeur Coordination avec les équipes PMI Groupe 3. Veille & projets stratégiques transverses Veille marché et concurrentielle (cabinet de conseil, tendances sectorielles, mouvements de consolidation) Contribution à des projets stratégiques ad hoc (lancement d’offres, transformation interne, priorisation des investissements, etc.) Préparation de supports à destination des instances de gouvernance Coordination avec les responsables d’offres et les régions 4. Pilotage stratégique & performance Structuration et suivi des indicateurs clés de performance de l’activité Conseil Participation active à l’animation de l’exercice budgétaire Analyse critique des hypothèses Construction et consolidation des trajectoires de croissance Contribution à l’amélioration continue des outils, process et standards de pilotage Interaction étroite avec les équipes Contrôle de gestion / FP&A
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