Distributeur de matériaux de construction et d'outillage pour le bâtiment et l'habitat créé en 1920. Notre groupe s'étend en France à travers un réseau dense de près de 360 points de vente (près de 6300 collaborateurs, 25 enseignes sur 57 départements). Partenaires de vos chantiers, nos équipes conçoivent, avec nos fournisseurs, les solutions durables et innovantes de vos projets de construction, de rénovation et d'aménagement du territoire. Le Groupe SAMSE a validé son Schéma Directeur Supply Chain qui définit et organise les structures logistiques et transport pour les 5 prochaines années. L'ouverture d'un nouveau site logistique est prévue fin 2024. Tu seras au coeur de ce projet, impliqué(e) dans l'anticipation, la planification et l'organisation. Tu synchroniseras l'ensemble des aspects avec les instances de pilotage définis, pour lesquels plusieurs comités de pilotage sont constitués. Ton rôle est de coordonner les différents projets et de t'assurer que l'ensemble avance de manière synchronisée. Des déplacements réguliers sont à prévoir entre notre siège à Grenoble (38), notre plateforme de Brézins (38) et notre futur site logistique de La Boisse (01). Tu fais preuve de rigueur, d'organisation et d'un excellent sens de la communication, alors ce poste d'Assistant (e) Chef de projet est fait pour toi ! Ça tombe bien car Laurent a besoin de toi dans son équipe. Pour mener à bien cette mission, tu accompagneras le Directeur Supply Chain du Groupe dans l'animation et le déploiement des projets. Tes futures missions : 1. S'assurer de la cohérence permanente des plannings - Décomposer les chrono structures de tous les projets afin de les traduire en Gantt, - Organiser et rythmer les réunions de suivi, et selon le besoin : gérer les invitations et les ressources matérielles nécessaires afin d'en garantir le succès, - Formaliser et partager les engagements et les jalons auprès des acteurs des projets. 2. Communiquer efficacement auprès de l'ensemble des acteurs - Préparer et structurer les supports, consolider les éléments afin d'en garantir la traçabilité, - Formaliser et communiquer les comptes rendus et relevés de décisions, - Communiquer régulièrement les progrès afin de maintenir l'animation, - Communiquer immédiatement les risques identifiés et s'assurer que les freins soient levés. 3. Mesurer la performance du projet - Traduire les engagements en objectifs chiffrés, - Bâtir les tableaux de bord qui permettront de représenter le progrès, - Structurer sous Power BI les indicateurs.
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