Acheteur - acheteuse indirect h/f

MEOGROUP accompagne ses clients sur tous leurs enjeux de performance, en France et à l'international.

Nos équipes interviennent dans des contextes de transformation auprès d'entreprises de tous secteurs, des grands comptes aux startups.

Composé de 10 cabinets (Conseil & Prestation, Management de Transition & Recrutement) et d'un institut de formation, le Groupe est spécialisé autour des métiers suivants :

- Achats & Supply Chain,
- Finance & Contrôle de Gestion,
- Gestion de Projets & Transformation (Industriel, IT, Architecture & Design).

Nous agissons comme un accélérateur de carrière, focalisé sur des métiers directement liés à la performance des entreprises, au plus près de ses enjeux stratégiques.

Dès leur arrivée, nos collaborateurs s'inscrivent dans un chemin de carrière qui leur permet de développer des compétences, des expertises et des responsabilités managériales et entrepreneuriales.

Enjeux de la mission

Dans un contexte de structuration et d'optimisation des dépenses, vous intervenez en tant qu'acheteur / acheteuse indirect stratégique avec un rôle central dans la création de valeur.

Vous êtes responsable de la définition et du déploiement de stratégies achats sur des catégories clés, avec un objectif clair : optimiser durablement les coûts, améliorer la performance fournisseurs et renforcer l'efficacité opérationnelle des métiers.

Périmètre

Vous pilotez un portefeuille d'achats indirects à forts enjeux comprenant :

- Flotte automobile
- Travel
- Travaux
- IT
- Marketing / Communication
- FM

Vos responsabilités

Définition des stratégies achats

- Élaborer et déployer des stratégies par catégorie en lien avec les enjeux business
- Identifier et activer les leviers de performance : massification, rationalisation, standardisation, optimisation du panel fournisseurs
- Développer une approche en coût complet (TCO)

Pilotage des consultations et négociations

- Structurer et piloter des appels d'offres stratégiques
- Mener des négociations complexes (AO, gré à gré, renégociations fournisseurs en place)
- Sécuriser les engagements contractuels en lien avec les équipes juridiques

Création de valeur et optimisation des coûts

- Générer des économies durables et mesurables
- Identifier des leviers d'optimisation organisationnelle
- Apporter une vision orientée performance et ROI

Transformation

- Accompagner les équipes métiers dans la structuration de leurs besoins
- Challenger les pratiques existantes et proposer des solutions adaptées
- Contribuer à la montée en maturité achats de l'organisation
- Structurer et améliorer les processus achats et P2P

Pilotage de la performance fournisseurs

- Définir et suivre les indicateurs de performance
- Animer les relations stratégiques fournisseurs (business reviews)
- Inscrire la relation fournisseur dans une logique d'amélioration continue