Description du poste
L’objectif du poste est d’apporter les éléments financiers nécessaires au pilotage et à la prise de décision des BU commerciales et marketing.
· au groupe Thai Union Europe
· à la Direction France (générale & financière)
· et aux services opérationnels (Marketing, Commercial, Supply chain).
PRINCIPALES RESPONSABILITES :
Rattaché au directeur financier, le FP&A manager travaille en étroite collaboration avec les autres directions pour développer l’efficacité et la performance de l’entreprise.
Les missions principales:
· Modéliser pour comprendre les enjeux, les impacts des décisions business et faire des recommandations.
· Analyser la performance mensuelle opérationnelle et financière, et produire des recommandations pour atteindre les objectifs.
· Planifier et coordonner les activités du service pour simultanément délivrer le reporting et apporter le support aux opérationnels pour les décisions :
o Soutenir les responsables commerciaux et marketing dans la gestion et l’analyse de leurs activités ;
o Apporter de la valeur ajoutée par les explications, les synthèses, le choix des indicateurs, les recommandations sur les points d’attention prioritaires.
· Encadrer les contrôleurs de gestion dans leurs activités quotidiennes :
o Contrôler les productions d’informations les plus sensibles lors des clôtures (calcul des provisions de marge arrière, validation des stocks, ….)
o Valoriser les opérations financières stratégiques : gros contrats d’appel d’offres pour opérations promotionnelles, calculs de rentabilité en lancement de nouveaux produits
o Challenger et valider les analyses des activités commerciales
o Apporter une vision critique du prévisionnel et challenger les remontées.
o S’assurer d’une bonne compréhension de l’information
o Mettre en perspective les analyses
· Coordonner et challenger les autres directions dans le cadre des constructions budgétaires et forecasts.
· Identifier et mettre en place les processus de contrôle sur toutes les activités clés.
· Remettre en question les process/procédures existantes dans une optique d’amélioration continue et s’assurer que les systèmes d’information financiers sont optimisés
· Manager une équipe de contrôleurs de gestion :
o Identifier les plans d’actions appropriés pour garantir la performance de l’équipe.
o Assurer le développement des collaborateurs pour les préparer au poste suivant.
o Construire avec chacun un parcours professionnel sur le moyen/long terme au sein de l’organisation.
o S’assurer que les priorités, les missions, les rôles et responsabilités sont partagés et communiqués.
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