Directeur en charge de la direction de la communication

A propos

Le Centre Hospitalier Universitaire de Nice, établissement public de référence et 1er acteur de santé des Alpes-Maritimes et de PACA Est, assure 3 fonctions essentielles :

1. Soin (diagnostic, prévention, éducation)

o lits et places

o 96 passages aux urgences

o séjours MCO

o consultations

o Plus de 20 interventions chirurgicales

2. Enseignement (formation médicale et paramédicale)

internes / étudiants en médecine / étudiants en maïeutique

étudiants paramédicaux et ambulanciers ( élèves soins infirmiers, 40 IADE 40 IBODE, 86 élèves aides-soignants, 57 élèves ambulanciers, 62 auxiliaires ambulanciers)

3. Recherche-Innovation (contribution au progrès des sciences médicales et pharmaceutiques).

publications

10 score SIGPAS (15ème national)

essais en cours

projets de promotion interne

Ses activités se répartissent sur 5 sites principaux (Cimiez, Riquier, L’Archet, Pasteur, Tende).

Le CHU de Nice est l’établissement support du GHT des Alpes-Maritimes qui est composé de 13 établissements.

Informations relatives au GHT 06

Le CHU de Nice est établissement support du GHT 06 composé de 13 établissements membres :

- Le CHU de Nice, établissement support - Le Centre Hospitalier de Puget-Théniers

- Le Centre Hospitalier d’Antibes - Le Centre Hospitalier de Breil sur Roya

- Le Centre Hospitalier de Cannes - Les Hôpitaux de la Vésubie

- Le Centre Hospitalier de Grasse - Le Centre Hospitalier Saint Maur de Saint Etienne de Tinée

- Le Centre Hospitalier de Menton - Le Centre Hospitalier de Sospel

- Le Centre Hospitalier de St Lazare de Tende - L’ESMS Entrevaux

- Le pôle Santé Vallauris

Le GHT 06 réunit près de 5 lits et places et assure 40% de l’activité d’hospitalisation des Alpes-Maritimes.

Plus de 13 professionnels médicaux et non médicaux contribuent à la prise en charge des patients du territoire.

Les fonctions mutualisées (achats et DSI de territoire) sont pilotées et coordonnées par les directions fonctionnelles de l’établissement support et des établissements membres.

Quelques chiffres complémentaires pour le CHU de Nice :

· Effectifs :

o ETP non médicaux au 31/12/

o personnels médicaux séniors & 85 sages-femmes en

o docteurs juniors

o étudiants de 3ème cycle dont formés au CHU

o étudiants de 1er et 2ème cycle

· Budget : M€

Les enjeux et priorités institutionnelles :

Le CHU de Nice connaît depuis une transformation majeure de sa gouvernance, à travers la mise en œuvre d’une délégation de process de décision, de pilotage et de gestion aux pôles.

Ce fonctionnement novateur vise à favoriser les initiatives, accroître la marge de manœuvre des pôles, simplifier et raccourcir les process de décision et de gestion. In fine, ce nouveau modèle vise à améliorer la qualité du service rendu à la population et à restaurer une trajectoire financière vertueuse de nature à permettre au CHU de mettre en œuvre ses ambitions et d’en développer de nouvelles. (Projet d’établissement - & projets de pôle).

Les nouveaux circuits de gouvernance sont assortis de la définition d’objectifs contractualisés avec les pôles et supposent un accompagnement innovant et réactif de la part de l’équipe de direction.

Le CHU de Nice met en œuvre actuellement son nouveau projet d’établissement, qui sera marqué par des investissements architecturaux importants.

L’ouverture d’un nouveau bâtiment (Phase 2 de Pasteur II) en constitue l’un des enjeux majeurs pour le CHU. De plus, des réflexions sont menées actuellement entre le CHU, le Centre de Lutte contre le Cancer et l’ESPIC Hôpitaux Pédiatriques Nice CHU-Lenval quant au rapprochement des activités et à la restructuration des filières de prise en charge.

La trajectoire budgétaire et financière requiert une attention particulière et fait partie des priorités de l’établissement en vue de pouvoir financer son plan d’investissement ambitieux.s !

Votre mission

· Liaisons hiérarchiques :

o Directeur général

o Directeur général adjoint

o Chef du pôle Appui Ressources

· Liaisons fonctionnelles

o Ensemble des acteurs de la gouvernance des pôles cliniques et médico-techniques

o Responsables administratifs et soignants de pôle

o Ensemble des membres de l’équipe de direction

Le poste suppose des relations avec les directions fonctionnelles du CHU, les responsables médicaux et soignants, l’Agence régionale de santé, les partenaires du CHU, les services de la préfecture, les collectivités territoriales.

Missions générales, permanentes et spécifiques :

Le(la) directeur(rice) de la communication, de la culture et du mécénat contribue à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de communication de l’établissement en cohérence et en appui avec les objectifs stratégiques du CHU.

Il (Elle) développe des stratégies de communication internes et externes, il (elle) consolide les relations publiques et engage des actions culturelles, de mécénat et de communication. Il (Elle) assure un lien privilégié avec les médias.

La Direction de la communication, de la culture et du mécénat est intégrée au Département Affaires générales qui comprend trois directions :

- La Direction des coopérations territoriales et des affaires juridiques

- La Direction d’appui à la stratégie et des relations internationales

- La Direction de la communication, de la culture et du mécénat

Rattaché(e)au chef du Pôle Appui Ressources, il-elle assure notamment les missions suivantes :

4. Définir, piloter et décliner une stratégie de communication interne et externe

5. Développer la communication interne

6. Assurer la coordination des événements institutionnels

7. Etablir des partenariats stratégiques

8. Contribuer au développement de la notoriété de l’établissement (marque employeur en interne et en externe ; promotion des services et innovations du CHU, …)

9. Assurer la visibilité de l’établissement

10. Consolider les relations publiques, et développer les relations presse avec les médias locaux, nationaux et internationaux

11. Assurer la communication en cas de crise ou d’urgence : plans de communication d’urgence, communication avec les parties prenantes/externes

12. Développer la politique du mécénat, et en assurer la valorisation interne et externe

13. Développer la culture à l’hôpital

14. Assurer une veille stratégique afin d’identifier les innovations dans le domaine de la communication et du marketing

15. Assurer l’encadrement et le fonctionnement de l’équipe placée sous sa responsabilité

Il-elle assure un reporting régulier auprès de la Direction Générale et de la gouvernance médicale.

Le profil idéal

Expérience professionnelle :

16. Formation supérieure en communication

17. Une expérience dans le secteur hospitalier, et plus particulièrement en CHU appréciée

18. Une première expérience en tant que directeur de la communication serait appréciée

19. Maîtrise de l’anglais

Connaissances particulières requises :

20. Avoir une compréhension approfondie du secteur de la santé et des enjeux spécifiques aux établissements de santé, réglementations et politiques en vigueur

21. Comprendre et adhérer aux valeurs et aux missions de l’établissement

22. Être en capacité de communiquer de manière précise et pertinente

23. Connaître les règles et les principes de la communication stratégique

24. Connaissance des différents outils de communication

· Avoir une connaissance approfondie des pratiques journalistiques, du fonctionnement des médias et des canaux de communication

· Expertise en stratégie de communication digitale et gestion des médias sociaux

· Maîtriser les relations presse

Compétences professionnelles requises :

25. Disposer d’une excellente capacité rédactionnelle et orale (français, anglais)

26. Compétences avérées en gestion de projet et en organisation d'événements

27. Maîtriser les outils bureautiques et les logiciels métiers

28. Maitriser les outils numériques pour interagir avec les publics cibles, connaître les tendances et bonnes pratiques en matière en communication numérique

29. Être capable de gérer efficacement des situations de crise

30. Créativité et capacité à innover

Aptitudes personnelles

31. Excellente compétence en communication

32. Disposer d’une aisance relationnelle

33. Faire preuve de curiosité et de créativité

34. Savoir s’adapter et être à l’écoute

35. Être réactif et capable d’anticipation et de définir une vision prospective

36. Être capable de mobiliser (leadership, autorité, conviction) et de fédérer les acteurs autour de projets communs

37. Forte capacité d’analyse et de résolution de problèmes

38. Être autonome

39. Avoir la capacité de travailler en équipe

40. Être rigoureux et organisé

Contraintes et avantages liés au poste :

41. Participation aux gardes de direction

42. Logement pour nécessité de service dans le parc immobilier du CHU

43. Mise à disposition d’un téléphone professionnel et d’un ordinateur portable

44. Poste qui nécessite une disponibilité importante, notamment ponctuellement en soirée et week-end