Cadre supérieur de santé de pôle h/f

Mission principale :

Le cadre supérieur de santé, collaborateur du chef de pôle, participe avec ce dernier et le directeur référent de pôle :

- à la gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières

- à l’élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d’établissement

- à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du contrat du pôle

- à la rédaction du règlement intérieur du pôle

- à la répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l’activité

- au suivi économique et financier du pôle ainsi qu’au rapport d’activité

Le cadre supérieur de santé assure :

- la mise en œuvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline au sein du pôle les orientations du projet de soins

- l’animation et la coordination des cadres de santé du pôle

- l’organisation de l’évaluation des pratiques professionnelles et de la gestion des risques pour le personnel non médical.

Missions spécifiques (en complément de la mission principale) :

En lien avec le chef du pôle et le directeur référent :

- Participer :

- à la définition des objectifs du contrat de pôle

- au pilotage médico-économique du pôle

- à l’élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle

- aux instances décisionnelles du pôle

- au rapport d’activité

Coordination et communication

Organiser un circuit d’information ascendante et descendante fiable avec les cadres du pôle et le personnel non médical

Participer à la coordination des projets et actions :

- au sein du pôle

- entre les pôles

- avec les fédérations

Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie de communication :

- interne au pôle

- avec les autres structures et/ou acteurs de l’institution

Management des ressources humaines non médicales

Management des cadres de santé :

- superviser et animer l’équipe de cadres de santé :

o mettre en œuvre la politique de soins au sein du pôle

o favoriser et accompagner la recherche de nouvelles organisations

o définir les priorités d’actions

o faciliter le décloisonnement entre les structures du pôle

- définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités

- fixer des objectifs à atteindre

- assurer un rôle de guidance et de conseil

- réaliser l’évaluation professionnelle des cadres de santé

- détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser

- accompagner les projets professionnels des futurs cadres

Gestion :

- établir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux en fonction de l’activité et les négocier

- répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle (postes et mensualités)

- organiser et gérer la mutualisation de ces moyens

- garantir le respect et l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité des agents

- surveiller l’application des règles statutaires et institutionnelles

- participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences

- veiller à la mise à jour des descriptions de postes

- accueillir les nouveaux personnels, s’assurer de leur suivi, de leur intégration et promouvoir les conditions de leur fidélisation

- rechercher et développer les éléments d’attractivité dans l’exercice professionnel des agents

- développer le management intergénérationnel

Formation continue :

- Élaborer le plan de formation du pôle et assurer le suivi de sa mise en œuvre, un cahier des charges pour les formations spécifiques

- Collaborer avec le département de la formation permanente pour la sélection des organismes formateurs

- Assurer le suivi et le réinvestissement des formations sur le terrain

Enseignement

- Superviser :

- la planification des stages des élèves et étudiants non médicaux

- les modalités d’accueil et d’encadrement des élèves et des étudiants non médicaux

- Développer un partenariat avec les écoles et les instituts de formation

Gestion des structures, des mobiliers, des équipements, gestion économique et financière

- Contribuer :

- aux projets de rénovation ou de construction de locaux

- à la définition des critères de choix en matière d’équipements et de fournitures

- au plan d’équipement

- Organiser et gérer la mutualisation des moyens matériels

- Participer :

- à l’étude prévisionnelle des recettes et des dépenses

- à l’analyse des données d’activité, de coûts et de ressources

- au réajustement des stratégies à visée économique

Démarche qualité

- Mettre en place les moyens permettant l’optimisation du parcours de la personne soignée et la continuité des soins

- Garantir le respect des pratiques professionnelles conformément aux règles professionnelles en vigueur et aux bonnes pratiques de soins

- Organiser l’évaluation des pratiques professionnelles du personnel non médical

- Assurer le suivi de la gestion des risques (vigilances sanitaires…) et des mesures de sécurité

Recherche

- Organiser les conditions du développement de la recherche paramédicale au niveau du pôle

Activités institutionnelles

- Participer à l’élaboration et à la mise en place du projet d’établissement

- Participer au plan de mise en sécurité et de modernisation de l’établissement

- Participer à des projets transversaux

- Représenter l’établissement en externe