Pmo contract manager senior

Contexte de la mission Un projet de carve out est en cours dans l’entreprise. La Direction des Achats doit préparer et structurer toutes les données nécessaires : contrats, fournisseurs, dépenses, risques. La mission vise à accompagner la phase projet dès maintenant. Si le carve out est confirmé, une phase 2 sera déclenchée pour gérer la séparation contractuelle et les négociations fournisseurs. Objectifs et livrables Phase 1 – Projet actuel Constituer un référentiel complet des contrats et PO. Identifier les fournisseurs et contrats sensibles. Préparer les analyses nécessaires aux décisions carve out. Mettre en place un pilotage PMO Achats (planning, reporting, risques). Phase 2 – Si validation du carve out Réaliser la séparation contractuelle (transfert, duplication, résiliation/re signature). Préparer et mener les négociations fournisseurs spécifiques carve out. Piloter et exécuter des appels d’offres si la nouvelle entité doit : recréer des contrats, changer de fournisseurs, resourcer des prestations, renégocier des périmètres spécifiques. Missions attendues Phase 1 Collecte : contrats, PO, avenants, dépenses Contrôle et mise en ordre documentaire Analyse : transférabilité, criticité, clauses sensibles. Pilotage PMO : planning, comités, reporting. Phase 2 (si activée) Plan de séparation des contrats. Coordination avec Métiers, Achats, Juridique, Finance, cabinet de conseil Contact et négociation avec les fournisseurs. Appel d’offres si nécessaires Suivi des transferts et mises à jour contractuelles. Livrables Référentiel contrats PO. Synthèse fournisseurs critiques Tableau des clauses sensibles (transférabilité, Chg of Control…). Risques Achats carve?out. Phase 2 : Plan de séparation, Suivi signatures/transferts Dossiers de négociation, Dossiers d’appels d’offres complet Compétences demandées Compétences Niveau de compétence négociation Expert Contrat Expert gestion de projet Expert ACHAT Expert Organisation/structuration Expert Langues Niveau de langue Anglais courant