Un métier au service de la forêt et du bois, y avez-vous pensé ?
Être ONF, c'est rejoindre les 8200 femmes et hommes qui se mobilisent pour :
- Valoriser la ressource en bois
- Agir pour l'environnement
- Accueillir le public en forêt
- Prévenir les risques naturels
- Proposer des prestations et services sur-mesure
La direction économique et financière de l'ONF est responsable de la prospective économique, de la politique financière, budgétaire et de contrôle de gestion de l'établissement. Elle est également chargée de la stratégie achat et de la valorisation du patrimoine foncier, ainsi que de l'optimisation des patrimoines mobiliers et immobiliers, ainsi que du pilotage des moyens généraux.
Le département finances et contrôle de gestion assure la programmation du flux financier en assurant l'allocation des moyens budgétaires (construction du budget), ainsi que la production des comptes analytiques et la mise en oeuvre du contrôle de gestion, afin d'assurer l'allocation optimale des ressources entre les sous-modèles économiques de l'Office.
Il assure la prospective économique, la définition et la mise en oeuvre de la politique budgétaire de l'établissement. Il élabore le budget de l'établissement et garantit la diffusion de l'information budgétaire et financière auprès des services de l'Office et des partenaires externes.
Il pilote le dialogue de gestion budgétaire et financier avec les services territoriaux et les directions centrales, Il est responsable du pilotage national du contrôle de gestion et du processus d'élaboration de la comptabilité analytique de l'établissement, de l'analyse de ses résultats et de leur diffusion auprès de l'ensemble des cadres de l'établissement.
Il assure la gestion fiscale de l'établissement (supervision du paiement des impôts et des taxes, définition de la norme interne en matière de fiscalité, définition métier des projets internes en matière de fiscalité, demandes de rescrits, formation des acteurs internes).
Il coordonne avec le chef de projet transformation SI la construction du décisionnel financier afin de doter la direction économique et financière d'un outil de rapportage de la donnée fiable et automatisé, au bénéfice de l'ensemble de la communauté financière de l'établissement. Il participe à la gestion transverse des référentiels pilotés par la direction économique et financière.
Il assure la gestion budgétaire et financière opérationnelle pour le compte des directions centrales en centralisant le traitement de la chaîne de dépense. Il appuie, soutient et impulse l'action des directions territoriales en matière financière. Il anime le réseau des responsables de la fonction financière dans les directions territoriales, ainsi que le réseau des contrôleurs de gestion.
Le département se compose d'un peu moins d'une dizaine de collaborateurs et s'organise autour de 2 pôles : budget et contrôle de gestion, et fiscalité. Sous l'autorité du directeur économique et financier, le chef du département finances et contrôle de gestion assume les fonctions suivantes :
- Manager de l'équipe du département finances et contrôle de gestion.
- Coordonner et mettre en oeuvre les grands processus annuels (budget, dialogues de gestion, conférences budgétaires, comptabilité analytique) ainsi que la gestion budgétaire infra-annuelle.
- Assurer le management fonctionnel récurrent des réseaux territoriaux (chefs des services financiers territoriaux et contrôleurs de gestion) et définir des programmes de formation des personnels des directions territoriales sur le champ d'activités de son département (budget, contrôle de gestion, fiscalité).
- Animer la réflexion sur l'adaptation et la modernisation des outils informatiques aux exigences métiers et formaliser pour son périmètre d'activités les expressions de besoin et les propositions d'évolutions.
- Assurer la mise à jour et la complétude de la production normative liée aux activités du département (procédures budgétaires, analytiques, fiscales).
- Définir et piloter un plan d'action relatif à la sécurisation des procédures et des pratiques fiscales de l'établissement (taxe sur la valeur ajoutée, taxe foncière).
- Prendre une part active à la coordination de l'activité de son département avec les autres départements de la direction (achats, immobilier, flux de la dépense, élaboration des comptes).
Une forte implication est attendue dans l'ensemble des actions de modernisation de la fonction financière de l'établissement (norme interne, maîtrise des risques, modernisation SI, formation des acteurs, sécurisation des processus).
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