Foodles recherche un(e) Board Memberindépendant non-executif.
Foodles construit une nouvelle génération de restauration en entreprise : plus flexible, plus qualitative et plus durable.
Notre ambition est claire : devenir un acteur leader en Europe en combinant une excellence opérationnelle et une approche produit forte.
Nous sommes aujourd’hui à une étape charnière : passer d’une scale-up en forte croissance à une organisation capable de scaler durablement.
Cela implique de prendre les bonnes décisions sur :
* notre stratégie
* notre offre et notre pricing
* notre produit
* notre modèle opérationnel
* notre organisation
Pour nous accompagner dans cette nouvelle phase, nous recherchons un(e) Board Member capable d’apporter une vision business forte, de challenger nos décisions et de contribuer à notre trajectoire.
Mission au sein du board
En tant que Board Member, tu auras pour mission de :
* challenger la stratégie globale et les priorités de croissance
* questionner le positionnement, l’offre et le pricing, aider à structurer une organisation scale-up (process, gouvernance, KPI)
* apporter un regard externe exigeant et bienveillant
* soutenir l’équipe dirigeante dans les décisions clés
* cela représente 3H par trimestre de meeting avec le Board et 2H mensuelle avec nos co-fondateurs.
Ce que nous souhaitons renforcer au board
Nous cherchons à compléter le board avec une personne :
* business oriented et orienté impact
* capable de naviguer entre stratégie, produit et opérations
* habitué aux environnements scale-up (croissance, structuration, priorisation)
* capable de donner un feedback clair, direct, actionnable à l’aise pour challenger sans micro-manager
Une expérience dans des environnements mêlant produit + opérations (ex : retail, food, marketplace, hardware/IoT, logistique, services B2B) est un plus.
Pourquoi contribuer au board de Foodles
* un projet ambitieux avec une trajectoire claire
* une entreprise où le board a un vrai rôle, pas symbolique
* un modèle qui combine excellence opérationnelle et innovation produit
* une équipe exigeante, rapide, et très orientée exécution
Parcours de rencontre
Le parcours se déroule en 3 étapes:
* Tu es curieux, tu veux en savoir plus. Un premier échange avec Dorine (30 min)
* Echange avec les co-founders : Michaël et Clément
* Echange avec des membres du board
Foodles construit une nouvelle génération de restauration en entreprise : plus flexible, plus qualitative et plus durable.
Notre ambition est claire : devenir un acteur leader en Europe en combinant une excellence opérationnelle et une approche produit forte.
Nous sommes aujourd’hui à une étape charnière : passer d’une scale-up en forte croissance à une organisation capable de scaler durablement.
Cela implique de prendre les bonnes décisions sur :
* notre stratégie
* notre offre et notre pricing
* notre produit
* notre modèle opérationnel
* notre organisation
notre stratégie
notre offre et notre pricing
notre produit
notre modèle opérationnel
notre organisation
Pour nous accompagner dans cette nouvelle phase, nous recherchons un(e) Board Member capable d’apporter une vision business forte, de challenger nos décisions et de contribuer à notre trajectoire.
En tant que Board Member, tu auras pour mission de :
* challenger la stratégie globale et les priorités de croissance
* questionner le positionnement, l’offre et le pricing, aider à structurer une organisation scale-up (process, gouvernance, KPI)
* apporter un regard externe exigeant et bienveillant
* soutenir l’équipe dirigeante dans les décisions clés
* cela représente 3H par trimestre de meeting avec le Board et 2H mensuelle avec nos co-fondateurs.
challenger la stratégie globale et les priorités de croissance
questionner le positionnement, l’offre et le pricing, aider à structurer une organisation scale-up (process, gouvernance, KPI)
apporter un regard externe exigeant et bienveillant
soutenir l’équipe dirigeante dans les décisions clés
cela représente 3H par trimestre de meeting avec le Board et 2H mensuelle avec nos co-fondateurs.
Nous cherchons à compléter le board avec une personne :
* business oriented et orienté impact
* capable de naviguer entre stratégie, produit et opérations
* habitué aux environnements scale-up (croissance, structuration, priorisation)
* capable de donner un feedback clair, direct, actionnable à l’aise pour challenger sans micro-manager
business oriented et orienté impact
capable de naviguer entre stratégie, produit et opérations
habitué aux environnements scale-up (croissance, structuration, priorisation)
capable de donner un feedback clair, direct, actionnable à l’aise pour challenger sans micro-manager
Une expérience dans des environnements mêlant produit + opérations (ex : retail, food, marketplace, hardware/IoT, logistique, services B2B) est un plus.
* un projet ambitieux avec une trajectoire claire
* une entreprise où le board a un vrai rôle, pas symbolique
* un modèle qui combine excellence opérationnelle et innovation produit
* une équipe exigeante, rapide, et très orientée exécution
un projet ambitieux avec une trajectoire claire
une entreprise où le board a un vrai rôle, pas symbolique
un modèle qui combine excellence opérationnelle et innovation produit
une équipe exigeante, rapide, et très orientée exécution
* Tu es curieux, tu veux en savoir plus. Un premier échange avec Dorine (30 min)
* Echange avec les co-founders : Michaël et Clément
* Echange avec des membres du board
Tu es curieux, tu veux en savoir plus. Un premier échange avec Dorine (30 min)
Echange avec les co-founders : Michaël et Clément
Echange avec des membres du board
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