Groupe familial français, le Groupe Efire figure parmi les leaders européens de l'étanchéité, du transfert de fluides, et de la protection pour les industries.
Le Groupe Efire représente 45 millions d'Euros de Chiffre d'affaires, 250 collaborateurs, 9 sites de production et plus de 10 000 clients dans le monde. Rejoignez notre équipe en tant que Chef de Projet Transformation Supply Chain !
Au sein du Groupe EFIRE, nous sommes passionnés par l'optimisation des opérations et l'amélioration de la performance. Nous cherchons un talentueux et expérimenté Chef de Projet H/F pour rejoindre notre équipe dynamique.
En tant que Chef de Projet Transformation Supply Chain H/F, vous aurez un rôle clé dans la définition et la mise en place de la future organisation de notre groupe. Voici vos principales missions :
Analyse et diagnostic :
- Auditer nos processus actuels site par site en ADV, approvisionnement, production et logistique,
- Identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les opportunités d'amélioration.
Conception et planification :
- Définir et proposer une organisation cible, incluant une éventuelle mutualisation des moyens industriels,
- Déployer et mettre en place l'organisation validée : processus, organisation, routines,
- En relation avec l'IT, faire adapter l'outil informatique aux processus et à l'organisation cible,
- Avec les achats, définir et mettre en place les transports entre les sites du groupe et avec les principaux FRS ou clients.
Mise en place et pilotage des PIC et PDP :
- Mettre en place les process internes pour établir, fiabiliser et suivre nos PIC (Plan Industriel et Commercial) et PDP (Plan Directeur de Production) avec les services commerciaux, productions, achats et financiers,
- Définir et mettre en place les ressources adaptées,
- Initier les PIC et PDP des différentes entités,
- Définir et coordonner avec les acheteurs et les approvisionneurs la politique globale de stocks.
Gestion de projet :
- Diriger l'équipe vers l'excellence opérationnelle,
- Collaborer avec les parties prenantes internes et externes pour garantir le succès des projets,
- Coordonner les ressources internes et externes nécessaires à la réalisation des projets.
Amélioration continue :
- Mettre en place des indicateurs de performance clés pour suivre l'avancement des projets et évaluer les résultats,
- Identifier les meilleures pratiques et proposer des ajustements pour garantir une amélioration continue de la performance de la Supply Chain.
Communication et collaboration :
- Communiquer de manière transparente et efficace avec les différentes parties prenantes internes et externe,
- Collaborer étroitement avec les équipes opérationnelles, commerciales, financières et informatiques pour assurer l'alignement et la cohérence des initiatives de transformation.
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