Cadre de sante en hospitalisation neurologie h/f

CADRE DE SANTE EN HOSPITALISATION NEUROLOGIE H/F CHULILLE1834 PRESENTATION DE LA CLINIQUE DE NEUROLOGIE Les secteurs d'hospitalisation : La clinique de Neurologie prend en charge l’ensemble des pathologies relatives au système nerveux central et périphérique. 6 Unités d’hébergement : 4ème nord : 1 unité 28 lits hospitalisation conventionnelle prenant en charge Neurologie Polyvalente. 4ème est : 1 unité 14 lits hospitalisation organisée prenant en charge Pathologies Inflammatoires et neuro oncologique. 4ème ouest : 1 unité médicochirurgicale ambulatoire de 34 lits à hauteur de 20 places de Neurologie ; 8 d’Ortho Traumatologie ; 6 de Neurochirurgie 5ème nord : 1 unité de Soins intensifs Neurovasculaire de 16 lits 5ème est : 1 unité de 22 lits d’hospitalisation conventionnelle de Neurologie Vasculaire 6ème étage : 1 unité Motrice et Cognitive de 20 lits RDC nord : 1 unité commune de moyen de Consultation RDC sud : 1 unité de 7 lits ambulatoire dédiée aux pathologies dégénératives et cognitives Secteur de Neurologie polyvalente : UF 3271 Situé au sein de l’hôpital Roger SALENGRO, 4 ème NORD Unité de Neurologie Polyvalente 4ème Nord, Capacité : 28 lits, Activité : Neurologie inflammatoire, Neurologie polyvalente, Troubles du mouvement Muscles Épilepsie Neurophysiologie, La prise en charge joue un rôle essentiel dans la prise en charge des patients en phase aiguë ou diagnostique. Le capacitaire se décompose comme suit : 18 lits d’hospitalisation conventionnelle, 6 lits d’HDS et ‘ lits de Neuro physiologie. Effectifs de fonctionnement : IDE : 11,4 ETP et AS : 12,7 ETP. MISSION PRINCIPALE Le cadre de santé est responsable de l'élaboration de la mise en œuvre et de l'évaluation du projet de soins paramédical dans l’UF dont il est responsable en cohérence avec le projet médical et le projet d’Établissement. TACHES PRINCIPALES Le cadre de santé, est responsable de la qualité et de la bonne gestion du service. Il encadre, anime, coordonne le travail des équipes soignantes et collabore à la formation des personnels qu’il gère. Il a pour objectif l’amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients accueillis dans l’unité. Il gère son unité en étroite collaboration avec le cadre supérieur de santé et les autres cadres de santé de la clinique de neurochirurgie, dans l’objectif d’harmonisation et de complémentarité des compétences. Projet de soins et qualité de prise en charge Programmation journalière et hebdomadaire des activités de l’unité (intervient dans la planification des entrées et des transferts des patients) Optimiser le fonctionnement du service. Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l’unité ou du service Mise en place et évaluation des nouvelles organisations Facilite l’articulation des équipes pluridisciplinaires (Assistante sociale, kiné, psychologue…) et des prestataires externes Elaboration et suivi des projets paramédicaux de l’unité, de la clinique et du pôle Gestion des Ressources Humaines Gestion des personnels au regard de la continuité des soins et de la charge de travail : Temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps. Favorise l’implication des personnels en tant que référents Evaluation des personnels et accompagnement de la montée en compétences des agents Coordonner les actions veillant à l’amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l’unité de soins, la clinique, le pôle. (Exemple : référent hygiène, douleur…). Organisation de l’encadrement des nouveaux personnels Participation à l’élaboration du plan de formation Transmission de l’information au cadre supérieur de clinique et de pôle Favorise la coordination et la mobilité entre les différents secteurs de la clinique et du pôle Gestion des ressources Participation à la définition des besoins nécessaires à l’activité de l’unité (plans d’équipement médical et non médical) Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique Contrôle et évaluation de la qualité des activités du service Contrôler la qualité des activités de soins et paramédicales du service. Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins. Veiller au respect des protocoles d’hygiène et de sécurité. Veiller au confort des patients et au respect de l’éthique des soins infirmiers. Favoriser l’amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation de la prise en charge des patients, amélioration des pratiques professionnelles, surveillance et prévention des risques infectieux, vigilance sanitaire, individualisation des soins, etc. Missions transversales Participation aux projets de pôle et institutionnels Veiller à la coordination des soins en amont et en aval pour garantir la continuité des soins. Participer aux réunions de service, de clinique, de pôle et de la coordination générale des soins. Participer aux démarches de certification. Participer aux commissions et groupes de travail transversaux (CLIN, commission des soins infirmiers, gestion des risques, cellules d’identitovigilance, etc.). Intervenir dans les instituts de formation en soins infirmiers. Participer à des jurys de sélection ou d’examens. Participer à différents réseaux de soins ou paramédicaux. Veille professionnelle Veille réglementaire professionnelle sur l’évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel Diplôme de cadre de santé requis Expérience d’encadrement d’une équipe paramédicale souhaitée SAVOIR-FAIRE Concevoir, piloter et évaluer un projet en lien avec l’équipe médicale et le cadre supérieur de santé Travailler en équipe et en réseau Fixer des objectifs, mesurer des résultats et évaluer les performances collectives et individuelles Analyser des données et justifier des résultats relatifs aux indicateurs de la qualité de prise en charge des patients Concevoir, formaliser et adapter des procédures, protocoles SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS Capacité à décider, négocier, anticiper Capacité à organiser Capacité à animer, à mobiliser, à valoriser une équipe Capacité à gérer des conflits Capacité à déléguer et transmettre ses savoirs CHU de Lille Avec 4 millions d'habitants, la région Nord-Pas-de-Calais se caractérise par une des plus importantes densités de population en France (7% de la population française). Le CHU de Lille qui est le seul établissement hospitalo-universitaire de la région Nord - Pas de calais, accompagne, grâce au professionnalisme et à la mobilisation de ses personnels, le développement de l'offre de soins régionale en faisant le choix de prendre en charge en priorité les patients présentant des pathologies lourdes et en s'inscrivant en complémentarité des autres acteurs de santé de la région. 3 missions distinctives : - Le soin, en favorisant un accueil de proximité pour les habitants de la métropole - L'enseignement et la formation des professionnels de Santé afin de garantir des soins de haute technicité - L'innovation Lille CDI Cadre d'administration