Architecte si confirmé - mission de transformation & urbanisation du si h/f

W hub est une Entreprise de Services du Numérique (ESN) spécialisée dans la fourniture de solutions technologiques avancées.

Fondée par les anciens dirigeants d'une grande ESN, W hub bénéficie d'une connaissance approfondie du marché et des enjeux spécifiques du secteur.

Au sein de la DSI et en interaction avec les équipes métiers et techniques, vous interviendrez sur les volets suivants :

- Évaluer l'existant :
- outils,
- processus,
- gouvernance,
- responsabilités,
- architecture applicative et flux.
- Identifier :
- les points de friction,
- les risques techniques et organisationnels,
- les axes d'amélioration,
- les écarts entre l'existant et les besoins cibles.
- Définir une architecture cible cohérente avec les évolutions du SI, notamment dans le cadre du projet CRM donateurs.
- Formuler des recommandations :
- sur l'organisation cible,
- les modèles de gouvernance,
- les rôles et responsabilités,
- les bonnes pratiques de mise en oeuvre et d'exploitation.
- Construire une trajectoire de transformation :
- priorisation des actions,
- quick wins,
- roadmap moyen et long terme,
- estimation des charges et impacts.

Livrables attendus

Document de cadrage

- Périmètre de la mission
- Objectifs
- Méthodologie
- Planning détaillé

Cartographie de l'existant

- Inventaire des outils BI et d'intégration
- Cartographie des flux et interfaces
- Description des processus actuels
- Identification des acteurs, rôles et responsabilités
- Vue d'ensemble de l'architecture SI actuelle

Diagnostic & analyse des écarts

- Analyse des forces et faiblesses
- Identification des risques techniques, organisationnels et opérationnels
- Mise en évidence des points de friction
- Évaluation de la gouvernance actuelle

Architecture cible

- Schéma d'architecture cible
- Principes d'urbanisation et de standardisation
- Recommandations d'outillage
- Vision d'évolution du SI intégrant les futurs projets

Recommandations d'organisation cible

- Organisation des équipes (Build / Run / Data / Support)
- Modèles de gouvernance
- Bonnes pratiques d'exploitation et de delivery

Feuille de route de transformation

- Priorisation des actions
- Plan de transformation court / moyen / long terme
- Estimation des charges et des impacts

Support de restitution

- Présentation synthétique destinée au management
- Restitution des constats, recommandations et trajectoire cible