Intervenant dans l'aéronautique depuis 1981, UUDS est spécialisée dans la conception, la fabrication et la maintenance d'équipements de cabine ainsi que dans les interventions chimiques sur tout type.
L'efficacité de notre groupe est fondée sur nos équipes de professionnels qui interviennent à tout moment sur toutes les plateformes aéroportuaires.
DOA (Design Organisation Approval), référencé EASA (European Union Aviation Safety Agency), spécialisé dans l'étude et la certification de modifications des aéronefs. Nous sommes partenaires de compagnies aériennes et exploitants partout dans le monde.
La qualité de nos prestations est également reconnue par les certifications ISO9001, EN9100, PART145 et 21G/J. Dans le cadre des objectifs définis par le Responsable des opérations ou le responsable supply chain, les missions principales sont de :
- Planifier la production en fonction des commandes client (externes et internes)
- Communiquer et gérer les priorités de production
- Communiquer les délais de réalisation à l'ADV
- Améliorer et optimiser l'organisation des postes de travail (charge, planning) notamment pour chaque nouveau projet
Activités principales
- Planifier la production en fonction des commandes client (externes et internes) :
- Définir les plannings hebdomadaires de production en fonction de la disponibilité matière et de la capacité de production
- S'assurer de la disponibilité de l'approvisionnement en matières premières et en pièces
- Réaliser et mettre à jour les planning au poste
- Gérer le planning de production des sous-traitants
- Communiquer et gérer les priorités de production
- Etre garant du bon cadencement de la production
- Pousser et prioriser les pièces importantes
- Créer et administrer les Ordres de Fabrication et fournir la documentation de production associée
- Gérer les stocks de semi-finis et finis
- Gérer les aléas de production et les flux de production annexes
- Communiquer les délais de réalisation à l'ADV
- Améliorer et optimiser l'organisation des postes de travail (charge, planning) :
- Définir la charge des postes de travail
- Définir les nouvelles organisation de la planification (notamment en cas de nouveaux projets)
- Intégrer les nouveaux projets dans le flux de production
Si nécessité et à la demande du responsable hiérarchique, intervenir sur des activités liées à d'autres processus ou en back up de membres de l'équipe en cas d'absence ou surcroît d'activité.
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