Périmètre d’intervention • Structuration et animation du dispositif de gestion des risques (cartographie, appétence, reporting, indicateurs) • Définition et maintien du cadre méthodologique • Pilotage des campagnes de cartographie et animation des parties prenantes • Construction d’un reporting risques orienté gouvernance et prise de décision • Intégration des enjeux risques dans les projets stratégiques (cyber, fraude, tiers, continuité…) • Déploiement du plan d’audit interne fondé sur les risques • Animation des instances risques & audit • Contribution à la diffusion d’une culture du risque pragmatique et transverse
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